Travailler efficacement avec les autres, surtout en contexte de stress, est aujourd’hui un enjeu majeur en entreprise. Encore faut-il se comprendre pour s’entendre… Le MBTI (Myers Briggs Type Indicator) apporte une grille de lecture puissante et non-enfermante de la personnalité, très utile pour décrypter les interactions.
Objectifs
- Comprendre ses forces et ses faiblesses en relation de travail
- Mieux motiver ses collaborateurs en adaptant son management à chacun
Programme
- Découvrir son profil MBTI à travers les 4 axes de la personnalité :
- Orientation de son énergie
- Mode de perception de son environnement
- Critères de prise de décision
- Organisation et style de vie
- Mieux comprendre sa personnalité
- Prendre conscience de ses conditionnements extérieurs (famille, études, entreprise…)
- Identifier ses facteurs de stress personnels
- Comprendre l’évolution de son type à travers le temps par la croix des fonctions
- S’améliorer dans le travail en équipe
- Apprendre à décrypter les différences de fonctionnement chez les autres
- Revisiter des conflits de travail avec le MBTI
- Adapter sa façon de communiquer aux préférences de son interlocuteur
- Dépasser les jugements, accepter les différences et s’en servir pour être complémentaires dans l’équipe
- S’améliorer dans son management
- Emettre des hypothèses sur les typologies de ses collaborateurs
- Réfléchir à la meilleure façon de les motiver
- Revisiter ce qui n’a pas marché par le passé et trouver de nouvelles solutions
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
