Objectifs
- Gagner en sérénité côté manager et managé
- Trouver de nouveaux rituels de management
- Suivre sans créer de sensations de « flicage »
- Augmenter l’interactivité
Programme
- COMPRENDRE L’IMPACT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES SUR LE TRAVAIL A DISTANCE
- Le flux d’information est continu
- Le lien manager-managé est étiré
- Le relationnel ne se fait pas au café
- Le Droit à la déconnexion est un nouvel enjeu managérial
- IDENTIFIER LES RISQUES ET PROTEGER
- Comprendre les enjeux et nuisances de certains outils numériques
- Co-construire une matrice de risques pour le travail à distance, en horaire décalé et en télétravail
- Protéger ses équipes
- Se protéger en tant que manager
- RETROUVER LE POSITIF DU MANAGEMENT A DISTANCE
- Mettre en avant les atouts du management à distance pour son équipe
- Inclure, y compris ceux qui sont loin
- Contrôler dans une juste mesure
- Recadrer en cas de dérive, au bon endroit, au bon moment
- Créer des temps d’échanges
- Valider régulièrement le fonctionnement et les rituels en place