De plus en plus d’équipes travaillent « en remote », sur plusieurs sites ou avec une partie du personnel travaillant de chez lui, tout ou partie de la semaine. Le management informel n’existe plus et il est nécessaire de repenser et reconstruire des espaces de discussion et de modération pour rendre le management à distance efficace et agréable.
Objectifs
- Gagner en sérénité côté manager et managé
- Trouver de nouveaux rituels de management
- Suivre sans créer de sensations de « flicage »
- Augmenter l’interactivité
Programme
- COMPRENDRE L’IMPACT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES SUR LE TRAVAIL A DISTANCE
- Le flux d’information est continu
- Le lien manager-managé est étiré
- Le relationnel ne se fait pas au café
- Le Droit à la déconnexion est un nouvel enjeu managérial
- IDENTIFIER LES RISQUES ET PROTEGER
- Comprendre les enjeux et nuisances de certains outils numériques
- Co-construire une matrice de risques pour le travail à distance, en horaire décalé et en télétravail
- Protéger ses équipes
- Se protéger en tant que manager
- RETROUVER LE POSITIF DU MANAGEMENT A DISTANCE
- Mettre en avant les atouts du management à distance pour son équipe
- Inclure, y compris ceux qui sont loin
- Contrôler dans une juste mesure
- Recadrer en cas de dérive, au bon endroit, au bon moment
- Créer des temps d’échanges
- Valider régulièrement le fonctionnement et les rituels en place
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
