Le Lean start-up est une méthode de lancement de produit ou de service tourné vers l’expérience utilisateur. C’est une méthode qui permet d’innover et de s’adapter à des environnements de plus en plus complexes et changeants. La base de cette méthode est le Lean management mais apporte une toute nouvelle dimension qui permet de gagner en agilité et surtout en souplesse lors du fonctionnement opérationnel. Cette formation est pensée pour les entreprises désirant acquérir une démarche innovante pour le développement de leurs produits/services.
Objectifs
- Maitriser les concepts et les principes centraux
- Comprendre l’esprit Lean Startup
- Etre en mesure de mettre en place une démarche Lean startup au sein de son entreprise
Programme
- COMPRENDRE LA DEMARCHE LEAN START-UP
- Du lean management au lean start-up
- Les grands principes du Lean start-up
- Les 3 grandes phases : découverte, validation et croissance
- EVOLUTION DU BUSINESS MODEL CANVAS
- Comprendre le Business Model Canvas
- Découvrir le Lean Canvas
- Bien segmenter ses clients
- VALIDER SA PROPOSITION DE VALEUR ET SES DIFFÉRENTIATIONS
- Identifier vos hypothèses de BM et concevoir les expérimentations pour les tester dans le monde réel
- Validation du problème et de la solution imaginée
- PILOTER SA BOUCLE DE FEEDBACK
- Tester et apprendre (Test&Learn, A/B testing)
- Gérer le retour sur expérience
- PIVOTER OU PERSÉVÉRER
- Minimum Viable Product (MVP)
- Fail fast : Savoir pivoter rapidement
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
