Formation Devenir résilient et renforcer son éthique
Dans ces temps de crise, les organisations doivent devenir plus résilience et pour ça travailler leur culture d'entreprise ou de service public
Vous voulez devenir résilient dans ces temps de crise ? Renforcez votre éthique et appuyez vous sur votre culture d’équipe. Des méthodologies existent et n’attendent que vous !
Objectifs
- Savoir auditer une culture d’entreprise / de service
- Devenir résilient avec une méthodologie pour construire du sens avec les équipes
- Renforcer son éthique et Formaliser une culture d’entreprise / de service
- Identifier et développer les facteurs de résilience
Programme
Jour 1 : Auditer sa culture
1. Identifier sa raison d’être
- Utiliser le cercle d’or et l’ikigaï pour identifier sa raison d’être d’équipe / d’entreprise / de service
- Comprendre comment renforcer son éthique
2. Comprendre les dilemmes éthiques à enjeu de résilience
- Identifier les situations où la raison d’être est difficile à atteindre
- Identifier les réponses « lignes de flottaison », indispensable à la sauvegarde de l’entreprise / de l’organisation / du service rendu
3. Développer sa résilience en s’appuyant sur sa culture d’entreprise / culture de service
- Comprendre ce qu’est la résilience organisationnelle
- Identifier ses forces et ses manques
4. Préparer son audit Ethimak
- Valider les dilemmes éthiques sur lesquels travailleront les équipes
- Décider du périmètre de personnes à interroger
Entre J1 et J2, les participants ont la possibilité de mettre en place un Ethimak, c’est à dire un diagnostic de culture auquel leurs managés répondent.
Jour 2 : Développer une culture de résilience
1. Interpréter les résultats d’un diagnostic de culture
- Analyser les écarts entre la culture réelle et la culture souhaitée
- Savoir interroger collectivement ces écarts
2. Identifier ses facteurs de résilience
- Formaliser le rôle de tuteur de résilience : les membres de votre équipe sur qui s’appuyer
- Mettre en place une cellule de résilience
3. Préparer des temps d’intelligence collective pour développer la résilience
- S’appuyer sur les tuteurs de résilience pour organiser un temps collectif
- Utiliser la méthode ICO (Inclusion, Contrôle, Ouverture) et le processus d’intelligence collective pour structurer ce temps
4. Construire son plan d’actions
- Développer une culture de résilience en s’appuyant sur les équipes
Qui est concerné ?
Cette formation s’adresse à :
-
dirigeants d’entreprise
- Directeurs / Directrices
-
chefs de service / de département
-
tous types de managers, public ou privé
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
-
Outils concrets : Fiches outils pour appliquer immédiatement
-
Diagnostic de culture : Dans l’intersession, vous réalisez un diagnostic qui vous permet d’embarquer les équipes
-
Méthodologies : Application pendant la formation et mise en place de plans d’action
-
Vision durable : Construisez sa vision
-
Ancrage humain : Développement d’un leadership responsable et inclusif.
Compétences acquises
-
Valoriser une culture d’équipe
-
Diagnostiquer une structure
-
Co-construire du sens
-
Piloter la transformation dans le temps
Durée
2 jours
Tarifs
1 700 € les 2 jours en inter-entreprises, 2 600 € les 2 jours en intra + frais de déplacement. Posibilité en option de faire un diagnostic Ethimak de culture d’entreprise / de servcie pour 1000 euros supplémentaire dans l’inter-session. Finançable par le FNE-formation
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations Ethique en 2025
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Angers | 10/11/2026 | S'inscrire |
| Grenoble | 13/11/2026 | S'inscrire |
| Lyon | 10/11/2026 | S'inscrire |
| Paris | 10/11/2026 | S'inscrire |
| Distanciel | 06/11/2026 | S'inscrire |
Vous n'avez pas trouvé votre bonheur parmi les sessions proposées ?
Pas de problème : nous organisons votre formation sur-mesure dans la ville de votre choix, à la date qui convient !
Les + de Nicomak
Toutes nos formations sont faites sur mesure.
Nos formations sont toujours éco-concues.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Jeux, serious games, études de cas, mises en situations... Nicomak vous offre une pédagogie novatrice.
En présentiel, à distance ou en e-learning.
Nos formations sont systématiquement maintenues à partir du premier inscrit.
Nous intervenons à Paris, Lyon, Nantes... ou toute autre ville de votre choix !
Découvrir nos autres formations
Près de 100 formations différentes sur nos 6 thèmes d'expertise
Quelle formation recherchez-vous ?
Choisissez la formule qui convient à vos besoins
Nous organisons des formations thématiques pour favoriser l’échange d’expériences et de bonnes pratiques entre les entreprises.
Nous personnalisons systématiquement la formation en amont, afin de créer un programme réellement adapté à vos besoins.
Nous permettons aux participants de choisir eux-mêmes les thèmes des sessions, tout en leur faisant bénéficier de connaissances solides et de retours d’expériences concrets.
Formez-vous où et quand vous voulez : nos formations sont aussi disponibles en ligne.
Vous n'avez pas trouvé votre bonheur ?
Contactez-nous et nous co-construirons avec vous la formation de vos rêves pour répondre au mieux à vos besoins !
Vous voulez devenir résilient dans ces temps de crise ? Renforcez votre éthique et appuyez vous sur votre culture d’équipe. Des méthodologies existent et n’attendent que vous !
Objectifs
- Savoir auditer une culture d’entreprise / de service
- Devenir résilient avec une méthodologie pour construire du sens avec les équipes
- Renforcer son éthique et Formaliser une culture d’entreprise / de service
- Identifier et développer les facteurs de résilience
Programme
Jour 1 : Auditer sa culture
1. Identifier sa raison d’être
- Utiliser le cercle d’or et l’ikigaï pour identifier sa raison d’être d’équipe / d’entreprise / de service
- Comprendre comment renforcer son éthique
2. Comprendre les dilemmes éthiques à enjeu de résilience
- Identifier les situations où la raison d’être est difficile à atteindre
- Identifier les réponses « lignes de flottaison », indispensable à la sauvegarde de l’entreprise / de l’organisation / du service rendu
3. Développer sa résilience en s’appuyant sur sa culture d’entreprise / culture de service
- Comprendre ce qu’est la résilience organisationnelle
- Identifier ses forces et ses manques
4. Préparer son audit Ethimak
- Valider les dilemmes éthiques sur lesquels travailleront les équipes
- Décider du périmètre de personnes à interroger
Entre J1 et J2, les participants ont la possibilité de mettre en place un Ethimak, c’est à dire un diagnostic de culture auquel leurs managés répondent.
Jour 2 : Développer une culture de résilience
1. Interpréter les résultats d’un diagnostic de culture
- Analyser les écarts entre la culture réelle et la culture souhaitée
- Savoir interroger collectivement ces écarts
2. Identifier ses facteurs de résilience
- Formaliser le rôle de tuteur de résilience : les membres de votre équipe sur qui s’appuyer
- Mettre en place une cellule de résilience
3. Préparer des temps d’intelligence collective pour développer la résilience
- S’appuyer sur les tuteurs de résilience pour organiser un temps collectif
- Utiliser la méthode ICO (Inclusion, Contrôle, Ouverture) et le processus d’intelligence collective pour structurer ce temps
4. Construire son plan d’actions
- Développer une culture de résilience en s’appuyant sur les équipes
Durée
2 jours
Qui est concerné ?
Cette formation s’adresse à :
-
dirigeants d’entreprise
- Directeurs / Directrices
-
chefs de service / de département
-
tous types de managers, public ou privé
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
-
Outils concrets : Fiches outils pour appliquer immédiatement
-
Diagnostic de culture : Dans l’intersession, vous réalisez un diagnostic qui vous permet d’embarquer les équipes
-
Méthodologies : Application pendant la formation et mise en place de plans d’action
-
Vision durable : Construisez sa vision
-
Ancrage humain : Développement d’un leadership responsable et inclusif.
Compétences acquises
-
Valoriser une culture d’équipe
-
Diagnostiquer une structure
-
Co-construire du sens
-
Piloter la transformation dans le temps
-
Valoriser une culture d’équipe
-
Diagnostiquer une structure
-
Co-construire du sens
-
Piloter la transformation dans le temps
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
sur nos formations Ethique en 2025
www.nicomak.eu