PROGRAMME
Jour 1 : Structurer et organiser une équipe à distance
Matinée : Comprendre les spécificités du distanciel
- Les différences fondamentales entre management en présentiel et à distance.
- Les piliers de la réussite en distanciel : communication, autonomie, outils.
- Présentation de la boussole hybride :
- Axes clés : inclusion, équité, fluidité, responsabilisation
- Comment adapter la boussole pour une équipe 100% distancielle ?
Atelier interactif :
- Diagnostic collectif : où se situe votre entreprise sur les axes de la boussole hybride ?
Après midi : Structurer une équipe efficace
- Recrutement et onboarding en distanciel : les incontournables
- Clarification des rôles,responsabilités et objectifs partagés.
- Élaboration d’unfonctionnement basée sur le modèle SLAC :
- Sens: Créer des processus clairs et lisibles.
- Lien : Renforcer les connexions humaines malgré la distance.
- Autonomie : Favoriser la responsabilisation individuelle et collective.
- Confort: Fixer des limites structurantes pour éviter les dérives et garantir une bonne déconnexion
Exercice pratique :
- Création d’une charte de fonctionnement collective intégrant les principes du modèle SLAC.
Jour 2 : Maintenir la cohésion et la performance dans le temps
Matinée : Communiquer et collaborer efficacement
- Les bases de la communication à distance : fréquence, clarté, adaptabilité.
- Techniques de gestion des réunions en ligne : types, rythmes et suivi des décisions.
- Gestion proactive des tensions : Détecter les signaux faibles à distance.
- Intégration de la boussole hybride :
- Instaurer une communication inclusive.
- Renforcer l’équité dans la prise de parole et les décisions
Atelier pratique :
- Simulation d’une réunion virtuelle en s’appuyant sur la boussole hybride pour gérer les interactions.
Après-midi : Renforcer la motivation et la cohésion
- Créer et entretenir une culture d’équipe en distanciel : rituels, feedbacks, moments informels.
- Identifier et répondre aux leviers de motivation à distance grâce au modèle SLAC :
- Réflexion sur les besoins d’autonomie et les objectifs personnels/professionnels.
- Suivre et développer les compétences de l’équipe.
Atelier final :
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé intégrant laboussole hybride et le modèle SLAC.