Formation Acquérir les fondamentaux du Manager Opérationnel
Se former pour développer ses compétences managériales.
Le rôle du manager peut représenter un challenge important, animer et faire grandir son équipe est un enjeu pour la vie de l’entreprise ainsi que pour le bien-être de chacun des collaborateurs. Adopter la bonne posture et maitriser les outils managériaux constituent des leviers de performance et de cohésion que le manager doit mobiliser.
Objectifs
-
Connaître le périmètre de son action en tant que manager et progresser dans sa posture.
-
Être capable de gérer les conflits et les personnalités difficiles.
-
Accompagner ses collaborateurs en développement leurs autonomie et grâce à un feedback constructif.
-
Adapter son style de communication et de management en fonction de ses collaborateurs et de la situation.
Programme
- LES ENJEUX DU MANAGEMENT ET PARTAGE D’EXPERIENCE
- Le rôle du manager, les dimensions du management, le profil du « bon » manager
- Synthèse en carte mentale de la représentation commune du manager
- ANIMER UNE EQUIPE AU QUOTIDIEN ET AMELIORER LE NIVEAU DE BIEN-ETRE ET DE PERFORMANCE
- Diagnostiquer le niveau de bien-être de son équipe et de son collectif de travail via l’outil SLAC (Sens-lien-activité-confort) et construire un plan d’action adapté aux besoins qui en découlent
- Comprendre comment chaque dimension peut-être un fil rouge de son management
- COMPRENDRE LES MOTIVATIONS DE CHACUN
- Comment donner du sens aux missions et à ses équipes
- Travail sur les ancres de carrière d’Edgar Schein pour comprendre les besoins
- DEVELOPPER SES COMPETENCES DE COMMUNICATION
- Développer son assertivité et apprendre à communiquer de manière non violente pour faire passer des messages plus efficacement
- Développer sa capacité à faire des feedbacks constructifs qui font grandir ses collaborateurs
- Comprendre ses comportements sous stress et celles de ses équipiers
- Gérer les conflits : partage et mise en situation
- GESTION DES PRIORITES
- Savoir prioriser les projets et différencier l’urgence et l’importance
- Savoir déléguer des projets, comprendre le niveau d’autonomie de ses équipes
Qui est concerné ?
Tout manager d’équipe opérationnelle
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
- Prise en compte des neurosciences et des enjeux émotionnels
- Outils concrets applicables dès la fin de la formation
- Eléments de formalisation des relations de travail
Compétences acquises
- Mieux appréhender les besoins de ses collaborateurs et adapter sa communication
- Savoir cadrer et recadrer
- Savoir mettre en place un management par la confiance
- Apprendre à déléguer
- Connaitre et comprendre les différents leviers de motivation
- Savoir utiliser les bons canaux pour communiquer avec ses pairs
Durée
2 jours
Tarifs
- Inter-entreprise : 850€ prix net par personne et par jour
- Intra-entreprise : 1300€ prix net / jour + frais de déplacement
- E-learning : sur devis
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations Aucun thème trouvé. en 2025
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Vannes | 27/10/2026 | S'inscrire |
| Lyon | 27/10/2026 | S'inscrire |
| Grenoble | 03/11/2026 | S'inscrire |
| Paris | 27/10/2026 | S'inscrire |
| Distanciel | 27/10/2026 | S'inscrire |
Vous n'avez pas trouvé votre bonheur parmi les sessions proposées ?
Pas de problème : nous organisons votre formation sur-mesure dans la ville de votre choix, à la date qui convient !
Les + de Nicomak
Toutes nos formations sont faites sur mesure.
Nos formations sont toujours éco-concues.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Jeux, serious games, études de cas, mises en situations... Nicomak vous offre une pédagogie novatrice.
En présentiel, à distance ou en e-learning.
Nos formations sont systématiquement maintenues à partir du premier inscrit.
Nous intervenons à Paris, Lyon, Nantes... ou toute autre ville de votre choix !
Découvrir nos autres formations
Près de 100 formations différentes sur nos 6 thèmes d'expertise
Quelle formation recherchez-vous ?
Choisissez la formule qui convient à vos besoins
Nous organisons des formations thématiques pour favoriser l’échange d’expériences et de bonnes pratiques entre les entreprises.
Nous personnalisons systématiquement la formation en amont, afin de créer un programme réellement adapté à vos besoins.
Nous permettons aux participants de choisir eux-mêmes les thèmes des sessions, tout en leur faisant bénéficier de connaissances solides et de retours d’expériences concrets.
Formez-vous où et quand vous voulez : nos formations sont aussi disponibles en ligne.
Vous n'avez pas trouvé votre bonheur ?
Contactez-nous et nous co-construirons avec vous la formation de vos rêves pour répondre au mieux à vos besoins !
Le rôle du manager peut représenter un challenge important, animer et faire grandir son équipe est un enjeu pour la vie de l’entreprise ainsi que pour le bien-être de chacun des collaborateurs. Adopter la bonne posture et maitriser les outils managériaux constituent des leviers de performance et de cohésion que le manager doit mobiliser.
Objectifs
-
Connaître le périmètre de son action en tant que manager et progresser dans sa posture.
-
Être capable de gérer les conflits et les personnalités difficiles.
-
Accompagner ses collaborateurs en développement leurs autonomie et grâce à un feedback constructif.
-
Adapter son style de communication et de management en fonction de ses collaborateurs et de la situation.
Programme
- LES ENJEUX DU MANAGEMENT ET PARTAGE D’EXPERIENCE
- Le rôle du manager, les dimensions du management, le profil du « bon » manager
- Synthèse en carte mentale de la représentation commune du manager
- ANIMER UNE EQUIPE AU QUOTIDIEN ET AMELIORER LE NIVEAU DE BIEN-ETRE ET DE PERFORMANCE
- Diagnostiquer le niveau de bien-être de son équipe et de son collectif de travail via l’outil SLAC (Sens-lien-activité-confort) et construire un plan d’action adapté aux besoins qui en découlent
- Comprendre comment chaque dimension peut-être un fil rouge de son management
- COMPRENDRE LES MOTIVATIONS DE CHACUN
- Comment donner du sens aux missions et à ses équipes
- Travail sur les ancres de carrière d’Edgar Schein pour comprendre les besoins
- DEVELOPPER SES COMPETENCES DE COMMUNICATION
- Développer son assertivité et apprendre à communiquer de manière non violente pour faire passer des messages plus efficacement
- Développer sa capacité à faire des feedbacks constructifs qui font grandir ses collaborateurs
- Comprendre ses comportements sous stress et celles de ses équipiers
- Gérer les conflits : partage et mise en situation
- GESTION DES PRIORITES
- Savoir prioriser les projets et différencier l’urgence et l’importance
- Savoir déléguer des projets, comprendre le niveau d’autonomie de ses équipes
Durée
2 jours
Qui est concerné ?
Tout manager d’équipe opérationnelle
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
- Prise en compte des neurosciences et des enjeux émotionnels
- Outils concrets applicables dès la fin de la formation
- Eléments de formalisation des relations de travail
Compétences acquises
- Mieux appréhender les besoins de ses collaborateurs et adapter sa communication
- Savoir cadrer et recadrer
- Savoir mettre en place un management par la confiance
- Apprendre à déléguer
- Connaitre et comprendre les différents leviers de motivation
- Savoir utiliser les bons canaux pour communiquer avec ses pairs
- Mieux appréhender les besoins de ses collaborateurs et adapter sa communication
- Savoir cadrer et recadrer
- Savoir mettre en place un management par la confiance
- Apprendre à déléguer
- Connaitre et comprendre les différents leviers de motivation
- Savoir utiliser les bons canaux pour communiquer avec ses pairs
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
www.nicomak.eu