Le rôle du manager peut représenter un challenge important, animer et faire grandir son équipe est un enjeu pour la vie de l’entreprise ainsi que pour le bien-être de chacun des collaborateurs. Adopter la bonne posture et maitriser les outils managériaux constituent des leviers de performance et de cohésion que le manager doit mobiliser.
Objectifs
Connaître le périmètre de son action en tant que manager et progresser dans sa posture.
Être capable de gérer les conflits et les personnalités difficiles.
Accompagner ses collaborateurs en développement leurs autonomie et grâce à un feedback constructif.
Animer une équipe en utilisant des méthodes d’intelligence collective et en veillant au bien-être du groupe.
Adapter son style de communication et de management en fonction de ses collaborateurs et de la situation.
Programme
- MIEUX SE CONNAITRE POUR MIEUX COMMUNIQUER AVEC SES COLLABORATEURS ET PARTIES PRENANTES
- S’accorder sur les enjeux clés du management d’aujourd’hui à partir du partage d’expérience et des représentations de chacun
- Mieux se connaitre et mieux comprendre l’autre et mieux communiquer grâce à la Process Communication
- Comprendre les différences de comportements sous stress selon les profils de personnalité et adapter son accompagnement
- DEVELOPPER SES COMPETENCES MANAGERIALES
- Développer son assertivité et apprendre à communiquer de manière non violente pour faire passer des messages plus efficacement
- Savoir fixer des objectifs concrets à son équipe
- Savoir prioriser les projets et différencier l’urgence et l’importance
- Développer sa capacité à faire des feedbacks constructifs qui font grandir ses collaborateurs
- ANIMER UNE EQUIPE AU QUOTIDIEN ET AMELIORER LE NIVEAU DE BIEN-ETRE ET DE PERFORMANCE
- Diagnostiquer le niveau de bien-être de son équipe et de son collectif de travail via l’outil SLAC (Sens-lien-activité-confort) et construire un plan d’action adapté aux besoins qui en découlent
- Apprendre à manager des équipes en hybride (distanciel et présentiel) via la boussole du management hybride
- MAITRISER LES PROCESSUS D’INNOVATIONS ET DE MANAGEMENT D’EQUIPE
- Cartographier ses Espaces de Discussion (espaces d’échanges) et formaliser des rituels de communication
- Savoir animer des réunions qui favorisent l’engagement et la participation
- Apprendre à utiliser des méthodes d’Intelligence Collective pour permettre la co-construction
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
