Formation être un manager transversal
Développer un management horizontal
Nous ciblons, dans ce module les outils permettant de devenir un manager transversal, avec notamment :
– Les aspects opérationnels du suivi des résultats (gestion des objectifs comme dans un centre de profits) et les aspects humains du management (avoir des équipes motivées soudées).
– Les comportements du chef de projet et ses collaborateurs
Objectifs
- Connaître les clefs du leadership, de l’autorité et de la crédibilité, découvrir et pratiquer les fondamentaux d’un management quotidien réussi.
- Définir le niveau d’autonomie du collaborateur et le type de management approprié et S’approprier la liste des bons comportements pour gérer les personnes et la performance.
Programme
- Développer l’énergie de ses partenaires
- Identifier ses propres leviers pour motiver ses partenaires
- Développer un esprit d’équipe avec le modèle BELBIN.
- Connaître les clefs de l’implication, fédérer autour du projet
- Canaliser et sécuriser l’action
- Définir les missions, les rôles et des objectifs réalistes
- S’entretenir avec ses partenaires, en suivre les résultats.
- Construire le tableau de bord et la fréquence des entretiens.
- Pouvoir suivre plus précisément les contributeurs important (chemin critique)
- Professionnaliser ses partenaires
- Se légitimer par l’accompagnement de ses partenaires.
- Adapter son style de management à l’autonomie de son partenaire.
- Savoir déléguer sans rôle hiérarchique
- Crédibiliser son management
- Savoir relier autorité, légitimité, pouvoir et responsabilité
- Fixer et faire respecter des règles du jeu.
- Recadrer un partenaire sans le démotiver.
- Développer l’intelligence émotionnelle.
Qui est concerné ?
Managers qui cherchent à allier la performance à l’humain dans le management.
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
- Des cas pratiques mettant en avant la spécificité du management transversal
- Une approche qui permet d’améliorer la performance de votre entreprise à travers une méthodologie concrète de management innovant.
Compétences acquises
- Adapter son message aux besoins du terrain
- Etablir un plan d’actions efficace
Durée
1 jour
Tarifs
- Inter-entreprise : 850€ prix net par personne et par jour
- Intra-entreprise : 1300€ prix net / jour + frais de déplacement
- E-learning : sur devis
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations Management des organisations en 2025
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Distanciel | 03/11/2026 | S'inscrire |
| Annecy | 10/11/2026 | S'inscrire |
| Rennes | 03/11/2026 | S'inscrire |
| Paris | 10/11/2026 | S'inscrire |
| Chambéry | 03/11/2026 | S'inscrire |
Vous n'avez pas trouvé votre bonheur parmi les sessions proposées ?
Pas de problème : nous organisons votre formation sur-mesure dans la ville de votre choix, à la date qui convient !
Les + de Nicomak
Toutes nos formations sont faites sur mesure.
Nos formations sont toujours éco-concues.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Jeux, serious games, études de cas, mises en situations... Nicomak vous offre une pédagogie novatrice.
En présentiel, à distance ou en e-learning.
Nos formations sont systématiquement maintenues à partir du premier inscrit.
Nous intervenons à Paris, Lyon, Nantes... ou toute autre ville de votre choix !
Découvrir nos autres formations
Près de 100 formations différentes sur nos 6 thèmes d'expertise
Quelle formation recherchez-vous ?
Choisissez la formule qui convient à vos besoins
Nous organisons des formations thématiques pour favoriser l’échange d’expériences et de bonnes pratiques entre les entreprises.
Nous personnalisons systématiquement la formation en amont, afin de créer un programme réellement adapté à vos besoins.
Nous permettons aux participants de choisir eux-mêmes les thèmes des sessions, tout en leur faisant bénéficier de connaissances solides et de retours d’expériences concrets.
Formez-vous où et quand vous voulez : nos formations sont aussi disponibles en ligne.
Vous n'avez pas trouvé votre bonheur ?
Contactez-nous et nous co-construirons avec vous la formation de vos rêves pour répondre au mieux à vos besoins !
Nous ciblons, dans ce module les outils permettant de devenir un manager transversal, avec notamment :
– Les aspects opérationnels du suivi des résultats (gestion des objectifs comme dans un centre de profits) et les aspects humains du management (avoir des équipes motivées soudées).
– Les comportements du chef de projet et ses collaborateurs
Objectifs
- Connaître les clefs du leadership, de l’autorité et de la crédibilité, découvrir et pratiquer les fondamentaux d’un management quotidien réussi.
- Définir le niveau d’autonomie du collaborateur et le type de management approprié et S’approprier la liste des bons comportements pour gérer les personnes et la performance.
Programme
- Développer l’énergie de ses partenaires
- Identifier ses propres leviers pour motiver ses partenaires
- Développer un esprit d’équipe avec le modèle BELBIN.
- Connaître les clefs de l’implication, fédérer autour du projet
- Canaliser et sécuriser l’action
- Définir les missions, les rôles et des objectifs réalistes
- S’entretenir avec ses partenaires, en suivre les résultats.
- Construire le tableau de bord et la fréquence des entretiens.
- Pouvoir suivre plus précisément les contributeurs important (chemin critique)
- Professionnaliser ses partenaires
- Se légitimer par l’accompagnement de ses partenaires.
- Adapter son style de management à l’autonomie de son partenaire.
- Savoir déléguer sans rôle hiérarchique
- Crédibiliser son management
- Savoir relier autorité, légitimité, pouvoir et responsabilité
- Fixer et faire respecter des règles du jeu.
- Recadrer un partenaire sans le démotiver.
- Développer l’intelligence émotionnelle.
Durée
1 jour
Qui est concerné ?
Managers qui cherchent à allier la performance à l’humain dans le management.
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
- Des cas pratiques mettant en avant la spécificité du management transversal
- Une approche qui permet d’améliorer la performance de votre entreprise à travers une méthodologie concrète de management innovant.
- Adapter son message aux besoins du terrain
- Etablir un plan d’actions efficace
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
sur nos formations Management des organisations en 2025
www.nicomak.eu