Que ce soit dans des équipes informatiques ou dans toute autre équipe de gestion de projets complexes, les méthodes agiles permettent de gagner du temps tout en répondant mieux aux attentes de partes prenantes.
Objectifs
- Appréhender les différents types de projets
- Comprendre les principes du management agile dans le cadre de projets complexes
- Comprendre les rôles au sein d’une gestion de projet agile et les postures associées
- Appréhension des éléments à définir au démarrage du projet pour avoir une vision d’ensemble
- Appréhender les premiers sprints de son projet
- Savoir découper son projet en tâches et en assurer le pilotage auprès de l’équipe
Programme
- JOUR 1
- Maitriser le contexte de l’agilité et les outils de définition d’un proje tcomplexe
- Découvrir les principes du management agile
- Utiliser la méthode SCRUM
- Définir les rôles : Poruct Manager et Scrum Master
- Découper le projet en tache et comprendre la notion de sprint
- Utiliser le Planning Poker
- Revoir les étapes clés d’un projet
- Identifier les Espaces de Discussion par projet
- Maitriser le contexte de l’agilité et les outils de définition d’un proje tcomplexe
- JOUR 2
- Structurer une méthodologie de répartition des rôles et suivi d’avancement du projet
- Enrichir la définition du projet par des récits des bénéficiaires et une approche de design thinking
- Savoir écrire des User stories
- Gérer son Backlog
- Savoir animer les réunions de rétrospective
- Structurer une méthodologie de répartition des rôles et suivi d’avancement du projet
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
