Objectifs :
- Comprendre les mécanismes qui encouragent ou freinent l’esprit d’initiative au sein des équipes travaillant avec des publics vulnérables.
- Développer des stratégies managériales pour créer un environnement de travail propice à l’autonomie, en tenant compte des contraintes réglementaires et éthiques propres au secteur.
- Mettre en place des outils et des pratiques favorisant la prise d’initiative et la responsabilité individuelle, tout en assurant la cohérence avec les valeurs et la mission de l’organisation.
Programme :
- Identifier les leviers et obstacles à l’initiative dans les équipes :
- Analyser les facteurs spécifiques aux structures associatives et médico-sociales influençant la proactivité.
- Comprendre l’impact des modes de gouvernance, des relations avec les bénévoles et des contraintes budgétaires sur l’autonomie des équipes
- Créer un climat de confiance pour encourager l’initiative :
- Mettre en place une communication transparente et bienveillante avec les équipes, les usagers et les familles.
- Valoriser les réussites et les initiatives prises par les collaborateurs, en lien avec les objectifs sociaux et médicaux de la structure.
- Accompagner le développement des compétences et de l’autonomie :
- Identifier les besoins en formation et accompagnement pour renforcer les compétences des équipes face aux situations complexes.
- Mettre en place des dispositifs de mentorat ou de tutorat pour soutenir les collaborateurs dans leur prise d’initiative.
- Établir des processus et outils favorisant l’initiative :
- Développer des espaces de concertation et de co-construction pour impliquer les équipes dans les prises de décision.
- Mettre en place des indicateurs permettant de mesurer et valoriser les initiatives prises par les collaborateurs en lien avec la mission sociale de l’organisation.