Formation Construire du sens et de la cohésion
Développer la motivation individuelle et collective dans un secteur à forte dimension humaine.
Dans le secteur associatif ou médico-social, la recherche de sens et de cohésion constitue un levier majeur de motivation et de qualité de service. Cette formation propose des repères concrets et des outils pratiques pour comprendre comment créer et entretenir un climat d’engagement, en prenant en compte la diversité des parcours et les contraintes inhérentes à l’environnement médico-social.
Objectifs :
- Comprendre comment les transformations du monde du travail influencent les attentes en matière de sens et de cohésion, en particulier dans les environnements à forte dimension humaine.
- Identifier les mécanismes qui fragilisent le sens au quotidien : surcharge émotionnelle, épuisement de la mission, décalage entre terrain et pilotage.
- Découvrir et expérimenter des outils concrets pour cultiver la motivation individuelle et collective, en tenant compte de la richesse et de la diversité des parcours.
- Savoir créer des temps de cohésion simples et impactants, même dans des équipes éclatées ou fonctionnant sous pression.
Programme :
- Comprendre le lien entre sens, engagement et coopération:
- Identifier les moteurs d’engagement dans des métiers portés par des valeurs fortes mais mis à l’épreuve par la réalité terrain.
- Explorer les nouvelles attentes au travail (quête d’impact, équilibre, reconnaissance) et les tensions vécues : turnover, solitude, injonctions paradoxales.
- Mettre à jour les représentations du « sens » dans son équipe via un diagnostic partagé.
- Repérer les ennemis du sens:
- Déceler les causes invisibles de désengagement : surcharge administrative, manque de clarté sur les priorités, difficulté à relier son action à la mission globale.
- Travailler sur les contradictions structurelles : contraintes budgétaires vs besoins des bénéficiaires, valeurs affichées vs pratiques réelles.
- Identifier les signaux faibles de perte de sens : détachement, cynisme, conflits de valeurs.
- Mobiliser les leviers de motivation et de cohésion
- Connaître les principales sources de motivation durable : utilité sociale, autonomie, appartenance, développement de soi.
- Appliquer des outils concrets de dynamique d’équipe (feedback, co-construction, reconnaissance informelle…) dans des contextes parfois instables.
- Valoriser les profils et les apports de chacun (professionnels expérimentés, jeunes recrues, bénévoles engagés…).
- Co-construire un cadre de travail porteur de sens
- Reconnecter les actions du quotidien au projet global de la structure.
- Créer collectivement des rituels d’équipe : réunions utiles, temps d’expression, espaces de régulation.
- Développer une culture du feedback bienveillant et structurant.
Qui est concerné ?
-
Responsables d’établissements, chefs de service, cadres intermédiaires.
-
Coordinateurs, encadrants d’équipes bénévoles ou de vacataires
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
-
Formation ancrée dans la réalité terrain : prise en compte de la surcharge émotionnelle et des contraintes budgétaires.
-
Outils pratiques et directement transposables, y compris dans des équipes éclatée et partages d’expériences entre pairs
Compétences acquises
-
Être capable de diagnostiquer les leviers et freins au sens dans son équipe.
-
Savoir instaurer des rituels d’équipe simples et efficaces pour renforcer la cohésion.
-
Intégrer les outils de feedback, de co-construction et de reconnaissance dans le management au quotidien.
-
Valoriser la diversité des parcours et maintenir la motivation dans des environnements sous pression.
Durée
2 jours
Tarifs
- Inter-entreprise : 850€ prix net par personne et par jour
- Intra-entreprise : 1300€ prix net / jour + frais de déplacement
- E-learning : sur devis
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations Aucun thème trouvé. en 2025
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Annecy | 24/11/2026 | S'inscrire |
| Nantes | 17/11/2026 | S'inscrire |
| Paris | 24/11/2026 | S'inscrire |
| Grenoble | 17/11/2026 | S'inscrire |
| Distanciel | 24/11/2026 | S'inscrire |
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Dans le secteur associatif ou médico-social, la recherche de sens et de cohésion constitue un levier majeur de motivation et de qualité de service. Cette formation propose des repères concrets et des outils pratiques pour comprendre comment créer et entretenir un climat d’engagement, en prenant en compte la diversité des parcours et les contraintes inhérentes à l’environnement médico-social.
Objectifs :
- Comprendre comment les transformations du monde du travail influencent les attentes en matière de sens et de cohésion, en particulier dans les environnements à forte dimension humaine.
- Identifier les mécanismes qui fragilisent le sens au quotidien : surcharge émotionnelle, épuisement de la mission, décalage entre terrain et pilotage.
- Découvrir et expérimenter des outils concrets pour cultiver la motivation individuelle et collective, en tenant compte de la richesse et de la diversité des parcours.
- Savoir créer des temps de cohésion simples et impactants, même dans des équipes éclatées ou fonctionnant sous pression.
Programme :
- Comprendre le lien entre sens, engagement et coopération:
- Identifier les moteurs d’engagement dans des métiers portés par des valeurs fortes mais mis à l’épreuve par la réalité terrain.
- Explorer les nouvelles attentes au travail (quête d’impact, équilibre, reconnaissance) et les tensions vécues : turnover, solitude, injonctions paradoxales.
- Mettre à jour les représentations du « sens » dans son équipe via un diagnostic partagé.
- Repérer les ennemis du sens:
- Déceler les causes invisibles de désengagement : surcharge administrative, manque de clarté sur les priorités, difficulté à relier son action à la mission globale.
- Travailler sur les contradictions structurelles : contraintes budgétaires vs besoins des bénéficiaires, valeurs affichées vs pratiques réelles.
- Identifier les signaux faibles de perte de sens : détachement, cynisme, conflits de valeurs.
- Mobiliser les leviers de motivation et de cohésion
- Connaître les principales sources de motivation durable : utilité sociale, autonomie, appartenance, développement de soi.
- Appliquer des outils concrets de dynamique d’équipe (feedback, co-construction, reconnaissance informelle…) dans des contextes parfois instables.
- Valoriser les profils et les apports de chacun (professionnels expérimentés, jeunes recrues, bénévoles engagés…).
- Co-construire un cadre de travail porteur de sens
- Reconnecter les actions du quotidien au projet global de la structure.
- Créer collectivement des rituels d’équipe : réunions utiles, temps d’expression, espaces de régulation.
- Développer une culture du feedback bienveillant et structurant.
Durée
2 jours
Qui est concerné ?
-
Responsables d’établissements, chefs de service, cadres intermédiaires.
-
Coordinateurs, encadrants d’équipes bénévoles ou de vacataires
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
-
Formation ancrée dans la réalité terrain : prise en compte de la surcharge émotionnelle et des contraintes budgétaires.
-
Outils pratiques et directement transposables, y compris dans des équipes éclatée et partages d’expériences entre pairs
Compétences acquises
-
Être capable de diagnostiquer les leviers et freins au sens dans son équipe.
-
Savoir instaurer des rituels d’équipe simples et efficaces pour renforcer la cohésion.
-
Intégrer les outils de feedback, de co-construction et de reconnaissance dans le management au quotidien.
-
Valoriser la diversité des parcours et maintenir la motivation dans des environnements sous pression.
-
Être capable de diagnostiquer les leviers et freins au sens dans son équipe.
-
Savoir instaurer des rituels d’équipe simples et efficaces pour renforcer la cohésion.
-
Intégrer les outils de feedback, de co-construction et de reconnaissance dans le management au quotidien.
-
Valoriser la diversité des parcours et maintenir la motivation dans des environnements sous pression.
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
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