Objectifs
- Savoir accompagner un changement structurel de son activité
- Identifier comment embarquer les équipes dans un tel changement
- Décliner ses valeurs en comportements collectifs représentatifs d’une culture d’entreprise
- Accompagner le changement d’une identité métier
Programme
- COMPRENDRE CE QUE SONT RAISON D’ÊTRE, VALEURS ET IDENTITÉ METIER
- Faire les liens entre les trois sujets
- Prendre conscience des opportunités et menaces liées à de telles transformations
- CO-CONSTRUIRE ET ANIMER UNE RAISON D’ÊTRE
- Savoir définir une raison d’être
- Travailler la raison d’être lors de temps d’intelligence collective
- Embarquer les équipes dans la durée pour décliner cette raison d’être en actions opérationnelles
- CO-CONSTRUIRE DES VALEURS DÉCLINÉES EN COMPORTEMENTS COLLECTIFS À PROMOUVOIR
- Comprendre le concept de « lignes de flottaison »
- Co-construire les comportements collectifs
- Les décliner dans les process RH, clients, fournisseurs et de production
- ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT D’IDENTITÉ MÉTIER
- S’approprier les courbes du deuil et du changement
- Gérer les émotions et les habitudes culturelles
- Savoir communiquer pour accompagner le changement