Formation être manager de proximité
Comprendre le rôle du manager de proximité
Le management demande d’être structuré et pensé en fonction des besoins de son équipe. Le management de proximité nécessite d’être relais entre les attendus de la hiérarchie et ceux de son équipe, également il s’appuie sur un accompagnement individuel et collectif. De la casquette de facilitateur, manager, animateur de réunion et d’équipe à la gestion parfois RH, le manager de proximité a besoin de soutien : cette formation vous accompagne pour structurer votre démarche managériale en lien avec vos besoins.
Objectifs
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Clarifier les rôles et responsabilités du manager de proximité dans une organisation en transformation
- Développer une posture managériale fondée sur la confiance, la bienveillance et la responsabilité
- Mettre en œuvre un management collaboratif favorisant la motivation, la performance et travail
- Adapter sa communication en fonction des profils et des situations (assertivité, CNV, Process Com)
- Identifier les leviers d’autonomie et de coopération dans une équipe
- Adapter son management aux profils variés, prévenir les biais, garantir une équité de traitement dans les pratiques quotidiennes (répartition des tâches, communication, valorisation)
- Construire son plan d’action pour incarner durablement un management humain et mobilisateur
Programme
- Identifier son rôle et incarner sa posture de manager
- Définir les fondamentaux du management de proximité
- Clarifier ses missions au croisement de la stratégie et du terrain
- Prendre conscience de son style de management et de ses zones d’évolution
- Adopter une posture équilibrée entre cadrage et confiance
2. Manager avec bienveillance et exigence - Identifier les besoins fondamentaux de ses collaborateurs (modèle SLAC)
- Savoir accueillir et intégrer un alternant ou un nouveau collaborateur, en adaptant son accompagnement selon le niveau d’autonomie.
- Cultiver la motivation et l’engagement au quotidien
- Savoir cadrer, recadrer et encourager avec assertivité (CNV), savoir négocier
- Créer des conditions favorables à l’autonomie et à la responsabilisation
3. Développer la coopération et renforcer le lien - Organiser les espaces de discussion managériaux (EDD)
- Management inclusif : identifier les biais inconscients, promouvoir la diversité dans l’équipe.
- S’approprier les outils de l’intelligence collective et du co-développement sur le terrain
- Favoriser la cohésion d’équipe et une dynamique de coopération durable entre tous les services (logique dialogue parties prenantes)
4. Communiquer avec impact et construire son plan d’action - Adapter sa communication aux profils et aux contextes
- Notions de bases à la gestion de conflit local (Karpman) et gestion du changement (courbe du deuil)
- Pratiquer le feedback et le feedforward pour faire grandir ses collaborateurs
- Formuler un plan d’action personnalisé pour développer son management de proximité
Qui est concerné ?
Managers de proximité : chefs d’équipe, responsables d’atelier ou d’unité opérationnelle, superviseurs de terrain, encadrants de premier niveau gérant des équipes au quotidien.
Pré-requis
être manager ou en passe de le devenir
Points forts
Une formation interactive en salle alternant apports concis, échanges d’expériences et exercices pratiques individuels et en sous-groupes, avec :
– Mise en œuvre d’une pédagogie active et inversée (questionnaire en amont, cas pratiques, apports ciblés)
– Travaux réflexifs, jeux de rôle, mises en situation, co-développement
– Posture de facilitateur favorisant la responsabilisation et l’intelligence collective
– Activités ludiques et visuelles : schémas, cartes mentales, visualisations collectives
Compétences acquises
- Clarifier les rôles et responsabilités du manager de proximité dans une organisation en transformation
- Développer une posture managériale fondée sur la confiance, la bienveillance et la responsabilité
- Mettre en œuvre un management collaboratif favorisant la motivation, la performance et travail
- Adapter sa communication en fonction des profils et des situations
- Identifier les leviers d’autonomie et de coopération dans une équipe
Durée
2 jours
Tarifs
– Inter-entreprise : 950€ prix net par personne et par jour – Intra-entreprise : 1400€ prix net / jour + frais de déplacement – E-learning : sur devis
Vous êtes rattachés à l’OPCO AKTO et basé en Pays de la Loire ? Cette formation est directement proposée sur votre espace avec un tarif préférentiel.
Nos formations sont systématiquement maintenues à partir du premier inscrit.
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations Management des organisations en 2025
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Chambéry | 12/01/2027 – 13/01/2027 | S'inscrire |
| Lyon | 20/01/2027 – 21/01/2027 | S'inscrire |
| Le Mans | 13/01/2027 – 14/01/2027 | S'inscrire |
| Paris | 19/01/2027 – 20/01/2027 | S'inscrire |
| Distanciel | 19/01/2027 – 20/01/2027 | S'inscrire |
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Le management demande d’être structuré et pensé en fonction des besoins de son équipe. Le management de proximité nécessite d’être relais entre les attendus de la hiérarchie et ceux de son équipe, également il s’appuie sur un accompagnement individuel et collectif. De la casquette de facilitateur, manager, animateur de réunion et d’équipe à la gestion parfois RH, le manager de proximité a besoin de soutien : cette formation vous accompagne pour structurer votre démarche managériale en lien avec vos besoins.
Objectifs
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Clarifier les rôles et responsabilités du manager de proximité dans une organisation en transformation
- Développer une posture managériale fondée sur la confiance, la bienveillance et la responsabilité
- Mettre en œuvre un management collaboratif favorisant la motivation, la performance et travail
- Adapter sa communication en fonction des profils et des situations (assertivité, CNV, Process Com)
- Identifier les leviers d’autonomie et de coopération dans une équipe
- Adapter son management aux profils variés, prévenir les biais, garantir une équité de traitement dans les pratiques quotidiennes (répartition des tâches, communication, valorisation)
- Construire son plan d’action pour incarner durablement un management humain et mobilisateur
Programme
- Identifier son rôle et incarner sa posture de manager
- Définir les fondamentaux du management de proximité
- Clarifier ses missions au croisement de la stratégie et du terrain
- Prendre conscience de son style de management et de ses zones d’évolution
- Adopter une posture équilibrée entre cadrage et confiance
2. Manager avec bienveillance et exigence - Identifier les besoins fondamentaux de ses collaborateurs (modèle SLAC)
- Savoir accueillir et intégrer un alternant ou un nouveau collaborateur, en adaptant son accompagnement selon le niveau d’autonomie.
- Cultiver la motivation et l’engagement au quotidien
- Savoir cadrer, recadrer et encourager avec assertivité (CNV), savoir négocier
- Créer des conditions favorables à l’autonomie et à la responsabilisation
3. Développer la coopération et renforcer le lien - Organiser les espaces de discussion managériaux (EDD)
- Management inclusif : identifier les biais inconscients, promouvoir la diversité dans l’équipe.
- S’approprier les outils de l’intelligence collective et du co-développement sur le terrain
- Favoriser la cohésion d’équipe et une dynamique de coopération durable entre tous les services (logique dialogue parties prenantes)
4. Communiquer avec impact et construire son plan d’action - Adapter sa communication aux profils et aux contextes
- Notions de bases à la gestion de conflit local (Karpman) et gestion du changement (courbe du deuil)
- Pratiquer le feedback et le feedforward pour faire grandir ses collaborateurs
- Formuler un plan d’action personnalisé pour développer son management de proximité
Durée
2 jours
Qui est concerné ?
Managers de proximité : chefs d’équipe, responsables d’atelier ou d’unité opérationnelle, superviseurs de terrain, encadrants de premier niveau gérant des équipes au quotidien.
Pré-requis
être manager ou en passe de le devenir
Points forts
Une formation interactive en salle alternant apports concis, échanges d’expériences et exercices pratiques individuels et en sous-groupes, avec :
– Mise en œuvre d’une pédagogie active et inversée (questionnaire en amont, cas pratiques, apports ciblés)
– Travaux réflexifs, jeux de rôle, mises en situation, co-développement
– Posture de facilitateur favorisant la responsabilisation et l’intelligence collective
– Activités ludiques et visuelles : schémas, cartes mentales, visualisations collectives
Compétences acquises
- Clarifier les rôles et responsabilités du manager de proximité dans une organisation en transformation
- Développer une posture managériale fondée sur la confiance, la bienveillance et la responsabilité
- Mettre en œuvre un management collaboratif favorisant la motivation, la performance et travail
- Adapter sa communication en fonction des profils et des situations
- Identifier les leviers d’autonomie et de coopération dans une équipe
- Clarifier les rôles et responsabilités du manager de proximité dans une organisation en transformation
- Développer une posture managériale fondée sur la confiance, la bienveillance et la responsabilité
- Mettre en œuvre un management collaboratif favorisant la motivation, la performance et travail
- Adapter sa communication en fonction des profils et des situations
- Identifier les leviers d’autonomie et de coopération dans une équipe
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
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