Conduire le changement avec des bénévoles
Embarquer, mobiliser et transformer durablement les pratiques
Dans les organisations reposant en partie ou entièrement sur l’engagement volontaire, conduire le changement avec les bénévoles représente un défi particulier. Sans lien hiérarchique, sans levier contractuel, et avec des niveaux d’implication très variés, il ne s’agit plus d’imposer mais d’embarquer.
Que ce soit pour faire évoluer des pratiques, lancer un nouveau projet ou répondre à des enjeux sociétaux (transition écologique, inclusion, gouvernance…), les responsables doivent composer avec une question centrale : comment mobiliser durablement sans contraindre ?
Objectifs
À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- comprendre les ressorts de l’engagement bénévole,
- créer de l’adhésion autour du changement,et surtout adopter une approche pragmatique basée sur la méthode des petits pas,
- d’avancer progressivement tout en consolidant les dynamiques collectives.
Programme :
1. Comprendre les spécificités du management de bénévoles
• Identifier les moteurs de l’engagement bénévole (sens, utilité, reconnaissance)
• Analyser l’absence de lien hiérarchique : contraintes et opportunités
• Comparer le management bénévole au management salarié
2. Identifier les réactions au changement dans un collectif bénévole
• Décrypter les mécanismes de résistance
• Reconnaître les profils face au changement (moteurs, attentistes, opposants) et savoir où agir
• Cartographier les parties prenantes bénévoles et analyser leurs niveaux d’adhésion et éviter les erreurs fréquentes dans la conduite du changement
3. Embarquer et mobiliser sans imposer
• Créer de l’adhésion autour du changement
• Construire un récit mobilisateur et porteur de sens
• Impliquer les bénévoles dès le départ par la co-construction
4. Conduire le changement avec la méthode des petits pas
• Expliquer les limites des changements trop rapides ou radicaux
• Identifier les bénéfices des victoires rapides
• Favoriser l’installation progressive de nouvelles habitudes.
5. Suivre et valoriser les avancées
• Mesurer les progrès avec des indicateurs simples
• Valoriser les réussites auprès des bénévolesEntretenir la dynamique dans la duréeFavoriser l’installation progressive de nouvelles habitudes.
6. Lever les freins et ancrer durablement le changement le changement avec la méthode des petits pas
• Construire une culture commune favorable au changement
• Adapter sa posture face aux objections
• Accompagner les bénévoles dans le passage à l’action
Qui est concerné ?
- Responsables associatifs
- Coordinateurs de bénévoles
- Chefs de projets dans des structures à forte composante bénévole
- Toute personne amenée à piloter du changement sans lien hiérarchique direct
Pré-requis
Aucun
Points forts
- Intelligence collective
- Cas concrets des participants
- Outils directement activables
- Alternance d’apports méthodologiques et d’ateliers pratiques
Compétences acquises
- Comprendre les spécificités du management de bénévoles
- Identifier les leviers d’engagement et de motivation non hiérarchiques
- Construire une stratégie d’accompagnement au changement adaptée à leur contexte
- Mettre en œuvre une démarche de petits pas (changement progressif et durable) pour construire le changement avec les bénévoles
- Lever les freins et résistances au changement dans des collectifs bénévoles
Durée
2 jours
Tarifs
– Inter-entreprise : 850€ prix net par personne et par jour – Intra-entreprise : 1300€ prix net / jour + frais de déplacement
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations Management des organisations en 2025
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Annecy | 24/11/2026 – 25/11/2026 | S'inscrire |
| Nantes | 01/12/2026 – 02/12/2026 | S'inscrire |
| Distanciel | 01/12/2026 – 02/12/2026 | S'inscrire |
| Chambéry | 26/11/2026 – 27/11/2026 | S'inscrire |
| Paris | 24/11/2026 – 25/11/2026 | S'inscrire |
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Dans les organisations reposant en partie ou entièrement sur l’engagement volontaire, conduire le changement avec les bénévoles représente un défi particulier. Sans lien hiérarchique, sans levier contractuel, et avec des niveaux d’implication très variés, il ne s’agit plus d’imposer mais d’embarquer.
Que ce soit pour faire évoluer des pratiques, lancer un nouveau projet ou répondre à des enjeux sociétaux (transition écologique, inclusion, gouvernance…), les responsables doivent composer avec une question centrale : comment mobiliser durablement sans contraindre ?
Objectifs
À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- comprendre les ressorts de l’engagement bénévole,
- créer de l’adhésion autour du changement,et surtout adopter une approche pragmatique basée sur la méthode des petits pas,
- d’avancer progressivement tout en consolidant les dynamiques collectives.
Programme :
1. Comprendre les spécificités du management de bénévoles
• Identifier les moteurs de l’engagement bénévole (sens, utilité, reconnaissance)
• Analyser l’absence de lien hiérarchique : contraintes et opportunités
• Comparer le management bénévole au management salarié
2. Identifier les réactions au changement dans un collectif bénévole
• Décrypter les mécanismes de résistance
• Reconnaître les profils face au changement (moteurs, attentistes, opposants) et savoir où agir
• Cartographier les parties prenantes bénévoles et analyser leurs niveaux d’adhésion et éviter les erreurs fréquentes dans la conduite du changement
3. Embarquer et mobiliser sans imposer
• Créer de l’adhésion autour du changement
• Construire un récit mobilisateur et porteur de sens
• Impliquer les bénévoles dès le départ par la co-construction
4. Conduire le changement avec la méthode des petits pas
• Expliquer les limites des changements trop rapides ou radicaux
• Identifier les bénéfices des victoires rapides
• Favoriser l’installation progressive de nouvelles habitudes.
5. Suivre et valoriser les avancées
• Mesurer les progrès avec des indicateurs simples
• Valoriser les réussites auprès des bénévolesEntretenir la dynamique dans la duréeFavoriser l’installation progressive de nouvelles habitudes.
6. Lever les freins et ancrer durablement le changement le changement avec la méthode des petits pas
• Construire une culture commune favorable au changement
• Adapter sa posture face aux objections
• Accompagner les bénévoles dans le passage à l’action
Durée
2 jours
Qui est concerné ?
- Responsables associatifs
- Coordinateurs de bénévoles
- Chefs de projets dans des structures à forte composante bénévole
- Toute personne amenée à piloter du changement sans lien hiérarchique direct
Pré-requis
Aucun
Points forts
- Intelligence collective
- Cas concrets des participants
- Outils directement activables
- Alternance d’apports méthodologiques et d’ateliers pratiques
Compétences acquises
- Comprendre les spécificités du management de bénévoles
- Identifier les leviers d’engagement et de motivation non hiérarchiques
- Construire une stratégie d’accompagnement au changement adaptée à leur contexte
- Mettre en œuvre une démarche de petits pas (changement progressif et durable) pour construire le changement avec les bénévoles
- Lever les freins et résistances au changement dans des collectifs bénévoles
- Comprendre les spécificités du management de bénévoles
- Identifier les leviers d’engagement et de motivation non hiérarchiques
- Construire une stratégie d’accompagnement au changement adaptée à leur contexte
- Mettre en œuvre une démarche de petits pas (changement progressif et durable) pour construire le changement avec les bénévoles
- Lever les freins et résistances au changement dans des collectifs bénévoles
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
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