Objectifs
- Prendre du recul et partager les pratiques en mode projet
- Acquérir une méthodologie rigoureuse pour conduire ses projets de manière pérenne à distance
- Utiliser les techniques et outils de préparation, pilotage et bilan de projet.
- Être capable de se positionner en leader et d’accompagner son équipe pour la rendre efficace et autonome en télétravail
Programme
- APPORTER UNE COMPREHENSION PARTAGEE DU CONTEXTE DU PROJET
- Comprendre le contexte VICA dans lequel le monde s’inscrit aujourd’hui
- Découvrir la méthode des futurs souhaitables pour construire son projet
- Savoir identifier ses parties prenantes
- Communiquer à distance avec les parties prenantes et bénéficiaires de son projet pour comprendre leurs besoins
- SAVOIR CHOISIR LA BONNE METHODOLOGIE DE PROJET SELON LE CONTEXTE ETABLI
- Établir la typologie du projet d’après la méthode Cynefin : clair, compliqué, complexe, chaotic, confus
- Choisir la méthode projet adaptée : traditionnelle, agile, en cascade
- DEFINIR LA RAISON D’ÊTRE DU PROJET ET PARTAGER LES OBJECTIFS AVEC VOTRE EQUIPE A DISTANCE
- Savoir se positionner en leader et rassembler son équipe en télétravail vers un objectif commun
- Construire une définition partagée du Pour Quoi du projet pour la réussite des missions
- Construire des objectifs SMARTS et durables
- SAVOIR ORGANISER LA VIE DU PROJET
- Mettre en place une gouvernance à distance
- S’assurer de la bonne compréhension des rôles et responsabilités de chacun avec la distance
- Apprendre à planifier des temps forts du projet
- Savoir organiser des temps de feedback et de communication d’équipe