La gouvernance étudie la manière dont les décisions sont prises au sein d’une organisation.
Elle part d’une volonté de contrôler et d’améliorer la façon dont les différents acteurs sont impliqués dans le processus d’action et de contrôle. Il est donc primordial de savoir comment concrètement piloter la gouvernance au sein de sa structure.
Objectifs
- Obéir aux recommandations réglementaires en matière de gouvernement d’entreprise
- Acquérir des méthodes et outils pour évaluer sa gouvernance d’entreprise
- Benchmarker ses pratiques actuelles pour innover
- Mettre en place un plan d’amélioration du système de gouvernance
Programme
- COMPRENDRE LES LIENS ENTRE ÉTHIQUE, RSE ET GOUVERNANCE
- Comprendre la construction conceptuelle et législative du concept de gouvernance
- Intégrer des exemples qui illustrent l’importance de contrôler la manière dont sont prises les décisions dans son organisation
- IDENTIFIER ET ÉVALUER LE MODE DE GOUVERNANCE DE SON ORGANISATION
- Déterminer si l’organisation repose sur une valeur actuariale ou sur une valeur partenariale
- Qui décide, qui contrôle ? Identifier les personnes prenant les décisions et celles contrôlant ces décisions
- Comparer son mode de fonctionnement aux innovations récentes de la gouvernance d’entreprise
- METTRE EN PLACE UN SYSTÈME DE CONFORMITÉ AU SEIN DE SON ORGANISATION
- Comprendre les théories disciplinaires de la gouvernance
- Définir des indicateurs de respect des règles par les salariés
- FLUIDIFIER L’INFORMATION AU SEIN DE SON ORGANISATION
- Comprendre les théories cognitives de la gouvernance
- Identifier les outils permettant d’améliorer la circulation de l’information dans son organisation
- Lier les informations avec les personnes pertinentes pour améliorer la gouvernance
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
