Objectifs
- Définir des actions RSE qui font sens et en lien avec les valeurs de l’entreprise
- Coordonner le pilotage d’actions RSE à travers une gouvernance structurée et un plan d’actions stratégique
- Communiquer sur la démarche RSE en évitant les pièges
Programme
- Penser une politique RSE en lien avec votre culture d’entreprise
- Identifier « le pourquoi » de son entreprise pour mettre en place des actions RSE qui font sens
- Travailler sur ses valeurs pour lier RSE et culture d’entreprise
- Savoir élaborer sa raison d’être (loi PACTE)
- Structurer votre gouvernance RSE et l’animer
- Créer les espaces de discussion nécessaires au déploiement d’une politique RSE
- Savoir structurer sa gouvernance RSE de manière stratégique
- Identifier les 4 pouvoirs des 4 grandes instances de la gouvernance RSE (auto-diagnostique)
- Interroger ses parties prenantes pour faire vivre la RSE dans son organisation
- Animer les espaces de décisions (CODIR, COPIL RSE, etc.)
- Savoir animer un réseau de correspondants RSE (ambassadeurs) pour relayer la stratégie au niveau opérationnel
- Organiser le pilotage de votre politique RSE
- Savoir identifier et définir des actions de RSE qui répondent aux besoins stratégiques de l’entreprise et aux besoins des parties prenantes stratégiques de l’organisation
- Conduire des atelier d’innovation : identifier des actions RSE autour des 17 objectifs développement durable (ODD) des Nations Unies
- Développer la transversalité en interne nécessaire au déploiement du plan d’action
- Organiser le pilotage de vos actions RSE : indicateurs de suivi, indicateurs de pilotage et KPI (Key Performance Indicators)
- Faire vivre sa démarche RSE grâce à la communication
- Echangeons sur vos livrables RSE (diagnostic)
- Savoir structurer sa communication RSE
- Comprendre les facteurs de succès et les écueils d’une communication RSE
- Connaître différents outils pour communiquer sur ma démarche de RSE
- Développer des rituels pour permettre à la politique RSE de l’entreprise de perdurer