✅ Un projet clarifié et structuré
✅ Un collectif engagé et aligné sur les valeurs et enjeux
✅ Un plan d’action concret et pilotable
✅ Une gouvernance renforcée et une communication efficace
Ce programme allie approche stratégique et intelligence collective pour permettre de co-construire un projet durable et impactant
OBJECTIFS
- Clarifier le positionnement stratégique
- Engager le collectif dans une réflexion prospective et collaborative
- Identifier et formaliser l’ADN et la raison d’être de la direction
- Elaborer un projet clair et engageant
- Mettre en place un plan d’action et des outils de suivi
PROGRAMME
Jour 1 – Structurer et organiser son diagnostic initial et enjeux clés
Comprendre les enjeux actuels
Présentation des tendances et défis du secteur
Importance de l’écriture d’un projet
Identification des impacts et des nouvelles attentes des parties prenantes
Diagnostic de l’association
Evaluation collective du dernier projet
Méthodologie d’intelligence collective pour partager les visions et enseignements du passé
Livrable : Matrice de priorisation des enjeux et premières pistes de réflexion
Jour 2 – Clarifier le positionnement et l’ADN de la direction
Définition de l’ADN
Définition des raisons d’être, valeurs et principes fondamentaux
Analyse des missions et de l’impact
Etude de cas inspirantes et échanges d’expériences
Construction d’un positionnement stratégique
Formulation des messages clés
Définition des actions prioritaires à mener
Croisement des regards : parties prenantes clés
Livrable : Document synthétique de l’ADN et du positionnement
Jour 3 – Co-Création et élaboration des groupes de travail en intelligence collective
Atelier de co-création pour creuser des enjeux pour le nouveau projet
Travail collaboratif pour formaliser les axes stratégiques
Identification des leviers d’innovation et de transformation
Prise en compte des enjeux politiques, économiques et sociaux
Rédaction et structuration du projet
Structuration du document : vision, missions, valeurs, actions
Travail graphique et mise en forme (avec supports simplifiés si besoin)
Validation des grandes lignes du projet par les parties prenantes
Livrable : version préliminaire du projet
Jour 4- Piloter le plan d’action et de gouvernance
Définition des actions prioritaires
élaboration d’un plan d’action clair et réaliste : orientations et plans d’actions
Définition des rôles et responsabilités de chacun
Fixation des échéances et outils de pilotage
Renforcement de la Gouvernance Associative
Implication des salariés dans la mise en oeuvre
Stratégies de communication et mobilisation interne
Alignement des actions avec les enjeux politiques, éconmiques et sociaux
Livrable : Plan d’action détaillé avec objectifs et indicateurs de suivi
Jour 5- Evaluer et valoriser le projet
Suivi et indicateurs de performance
Analyse des indicateurs d’impact social : travail de récits pour raconter les avancées
Suivi et évaluation des résultats
Outils et méthodologies pour piloter efficacement les actions
Communication et valorisation
Présentation du projet finalisé
Stratégies de communication interne et externe
Plan de diffusion et mobilisation des parties prenantes
Livrable : Document finalisé du projet et stratégie de communication
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
