Cet atelier s’adresse aux cadres et professionnels souhaitant renforcer leur posture pour accompagner les usages de l’IA en entreprise. Il propose une approche complète, mêlant diagnostic stratégique, cas réels et réflexion éthique, pour éclairer les décisions et garantir une intégration responsable.
OBJECTIFS
- Poser un diagnostic stratégique de résilience
- Structurer et accompagner des usages responsables de l’IA
- Adopter une posture éthique et réflexive pour une intégration durable
PROGRAMME
Jour 1 – « Oublions l’IA » : poser un examen préalable
Avant d’accompagner les usages de l’IA, il est essentiel de comprendre la structure, la stratégie et la culture de l’organisation. Cette journée pose ainsi les bases d’une analyse éthique claire et cohérente.
- D’abord, une relecture des enjeux IA au travers des 4 piliers de la résilience :
- Culture : « lignes de flottaison », dilemmes éthiques, valeurs
- Stratégie : raison d’être, vision
- Management : dialogue avec les parties prenantes
- Structure : lecture via l’analyse des espaces de discussion
- puis, un audit des pratiques pour une structure qui allie IA et éthique: (co-construction du diagnostic, clarification des intentions stratégiques)
Jour 2 – « L’IA, ça change quoi ? » : évaluer l’impact pour bien accompagner, faire évoluer sa posture
Cette journée vous outillera pour appliquer une méthode d’analyse claire, critique et opérationnelle.
- Tout d’abord, une analyse poussée d’un cas réel (le vôtre si vous le souhaitez !) :
- Mobilisation des 4 piliers de résilience organisationnelle pour évaluer l’impact IA.
- Cartographie autour des usages de l’IA et identification des tensions et opportunités.
- Utilisation avancée de la matrice de maturité éthique pour guider la prise de décision éclairée.
- Ensuite, une exploration de la posture d’accompagnement :
- Mises en situation et outils réflexifs (reverse prompting) pour prendre du recul métacognitif et critique et ajuster sa posture
- Utilisation des rôles de Belbin pour analyser la place de l’IAgen et la sienne dans l’équipe augmentée
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
91%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations éthique en 2024
Résultats obtenus auprès de
59 personnes formées
