OBJECTIFS
- Poser un diagnostic stratégique de résilience
- Structurer et accompagner des usages responsables de l’IA
- Adopter une posture éthique et réflexive pour une intégration durable
PROGRAMME
Jour 1 – « Oublions l’IA » : poser un examen préalable
Avant d’accompagner les usages de l’IA, il est essentiel de comprendre la structure, la stratégie et la culture de l’organisation. Cette journée pose ainsi les bases d’une analyse éthique claire et cohérente.
- D’abord, une relecture des enjeux IA au travers des 4 piliers de la résilience :
- Culture : « lignes de flottaison », dilemmes éthiques, valeurs
- Stratégie : raison d’être, vision
- Management : dialogue avec les parties prenantes
- Structure : lecture via l’analyse des espaces de discussion
- puis, un audit des pratiques pour une structure qui allie IA et éthique: (co-construction du diagnostic, clarification des intentions stratégiques)
Jour 2 – « L’IA, ça change quoi ? » : évaluer l’impact pour bien accompagner, faire évoluer sa posture
Cette journée vous outillera pour appliquer une méthode d’analyse claire, critique et opérationnelle.
- Tout d’abord, une analyse poussée d’un cas réel (le vôtre si vous le souhaitez !) :
- Mobilisation des 4 piliers de résilience organisationnelle pour évaluer l’impact IA.
- Cartographie autour des usages de l’IA et identification des tensions et opportunités.
- Utilisation avancée de la matrice de maturité éthique pour guider la prise de décision éclairée.
- Ensuite, une exploration de la posture d’accompagnement :
- Mises en situation et outils réflexifs (reverse prompting) pour prendre du recul métacognitif et critique et ajuster sa posture
- Utilisation des rôles de Belbin pour analyser la place de l’IAgen et la sienne dans l’équipe augmentée