Les entreprises et les organisations évoluent dans des contextes de plus en plus changeants et rapides. S’adapter au changement est devenu vital dans le monde professionnel d’aujourd’hui. De nouvelles compétences, de nouvelles approches sont sans cesse testées, mises à l’épreuve et intégrées dans le travail quotidien. La résistance au changement est une problématique qui peut considérablement ralentir l’innovation et la performance dans une entreprise : voilà pourquoi chaque manager se doit de posséder les outils et les méthodologies nécessaires pour accompagner en douceur le changement dans sa structure.
Objectifs
- Communiquer et former les acteurs du changement
- Reconnaitre les blocages au sein des équipes et les résoudre
- Donner du sens
- Manager les risques
Programme
- QU’EST-CE QU’UN CHANGE MANAGER ET POURQUOI EST-IL/ELLE INDISPENSABLE ?
- Comprendre les motivations intrasèques de mes collaborateurs
- Le changement comme facteur de progrès
- COMPRENDRE LE CHANGEMENT
- Diagnostiquer le changement
- Mettre en place des stratégies de changement
- Facteurs de succès d’une démarche de changement
- COMMUNIQUER ET FORMER AU CHANGEMENT AU SEIN D’UNE ÉQUIPE
- Apprendre à bien communiquer (CNV, …)
- Comprendre les blocages au sein d’une équipe
- Savoir anticiper les risques et identifier les récalcitrants
- Donner du sens au changement
- PILOTER LA CONDUITE DU CHANGEMENT
- Accompagner en douceur les changements
- Comprendre l’importance des parties prenantes et de leurs dynamiques
- Mettre en place les actions nécessaires ainsi que leurs indicateurs de changement
- Suivre les indicateurs de changement
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
