Formation Faire adhérer et mobiliser autour d’une politique RSE
Savoir convaincre ses parties prenantes à la pertinence d'une démarche RSE
A la fin de la formation, les participants ont un plan d’actions pour faire adhérer et mobiliser leurs parties prenantes à leur politique RSE, en définissant leurs cibles, les projets dédiés, et les acteurs sur lesquels s’appuyer.
Objectifs
- Définir des actions RSE qui font sens et en lien avec les valeurs de votre organisation
- Communiquer efficacement sur la démarche RSE en évitant les pièges afin de susciter l’adhésion des parties prenantes
- Coordonner le pilotage d’actions RSE en interne à travers une gouvernance structurée et un plan d’actions stratégique
Programme
- Construire une politique RSE suscitant l’adhésion
- Identifier « le pourquoi » de son entreprise pour mettre en place des actions RSE qui font sens
- Travailler sur ses valeurs pour lier RSE et culture d’entreprise et assoir la légitimité de l’action
- Savoir élaborer sa raison d’être (loi PACTE)
- Savoir développer un plan d’action RSE aligné avec votre culture d’entreprise
- Animer la RSE en interne et envers vos parties prenantes pour susciter l’enthousiasme et la motivation
- Savoir structurer sa gouvernance RSE de manière stratégique
- Savoir convaincre de l’intérêt du déploiement d’une politique RSE
- Impliquer ses parties prenantes pour faire vivre la RSE dans son organisation
- Savoir faire vivre les espaces de décisions (CODIR, COPIL RSE, etc.)
- Mobiliser un réseau de correspondants RSE (ambassadeurs) pour déployer la stratégie au niveau opérationnel
- Accompagner le changement RSE au sein de son entreprise
- Savoir identifier les risques et les individus récalcitrants
- Mettre en place des stratégies de changement via le développement d’un plan d’action RSE
- Organiser le pilotage de vos actions RSE : indicateurs de suivi, indicateurs de pilotage et KPI (Key Performance Indicators)
- Communiquer tout au long de votre démarche RSE
- Echangeons sur vos livrables RSE (diagnostic)
- Savoir structurer sa communication RSE
- Ce qu’il faut faire et éviter de faire en communication RSE
- Savoir atteindre ses collaborateurs de différents niveaux hiérarchiques et services pour les impliquer dans la démarche
- Planifier sa démarche RSE pour la faire vivre
Qui est concerné ?
- Responsable RSE / développement durable
- Responsable Communication
- Responsable RH
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
- Formation très concrète avec un livrable actionnable
- Pré-requis : avoir une connaissance des fondamentaux de la RSE, de la réglementation RSE
Compétences acquises
- Savoir communiquer sur la pertinence d’une démarche RSE pour susciter l’adhésion des parties prenantes
- Convaincre de l’intérêt stratégique d’une démarche RSE
- Savoir identifier les leviers de motivation en interne pour déclencher l’action concrète (stratégie des acteurs)
- Savoir identifier des actions RSE qui font sens
Durée
1 jour
Tarifs
- Inter-entreprise : 850€ prix net par personne et par jour
- Intra-entreprise : 1300€ prix net / jour + frais de déplacement
- E-learning : sur devis
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations RSE & développement durable en 2025
Témoignage
- Formation très concrète qui m’a donné beaucoup d’astuces et de solutions pour m’aider à animer la démarche RSE.
- Formation sous forme de dialogue continu qui a permis de répondre à mes nombreuses questions.
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Nantes | 12/11/2026 | S'inscrire |
| Chambéry | 17/11/2026 | S'inscrire |
| Annecy | 12/11/2026 | S'inscrire |
| Paris | 24/11/2026 | S'inscrire |
| Distanciel | 24/11/2026 | S'inscrire |
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A la fin de la formation, les participants ont un plan d’actions pour faire adhérer et mobiliser leurs parties prenantes à leur politique RSE, en définissant leurs cibles, les projets dédiés, et les acteurs sur lesquels s’appuyer.
Objectifs
- Définir des actions RSE qui font sens et en lien avec les valeurs de votre organisation
- Communiquer efficacement sur la démarche RSE en évitant les pièges afin de susciter l’adhésion des parties prenantes
- Coordonner le pilotage d’actions RSE en interne à travers une gouvernance structurée et un plan d’actions stratégique
Programme
- Construire une politique RSE suscitant l’adhésion
- Identifier « le pourquoi » de son entreprise pour mettre en place des actions RSE qui font sens
- Travailler sur ses valeurs pour lier RSE et culture d’entreprise et assoir la légitimité de l’action
- Savoir élaborer sa raison d’être (loi PACTE)
- Savoir développer un plan d’action RSE aligné avec votre culture d’entreprise
- Animer la RSE en interne et envers vos parties prenantes pour susciter l’enthousiasme et la motivation
- Savoir structurer sa gouvernance RSE de manière stratégique
- Savoir convaincre de l’intérêt du déploiement d’une politique RSE
- Impliquer ses parties prenantes pour faire vivre la RSE dans son organisation
- Savoir faire vivre les espaces de décisions (CODIR, COPIL RSE, etc.)
- Mobiliser un réseau de correspondants RSE (ambassadeurs) pour déployer la stratégie au niveau opérationnel
- Accompagner le changement RSE au sein de son entreprise
- Savoir identifier les risques et les individus récalcitrants
- Mettre en place des stratégies de changement via le développement d’un plan d’action RSE
- Organiser le pilotage de vos actions RSE : indicateurs de suivi, indicateurs de pilotage et KPI (Key Performance Indicators)
- Communiquer tout au long de votre démarche RSE
- Echangeons sur vos livrables RSE (diagnostic)
- Savoir structurer sa communication RSE
- Ce qu’il faut faire et éviter de faire en communication RSE
- Savoir atteindre ses collaborateurs de différents niveaux hiérarchiques et services pour les impliquer dans la démarche
- Planifier sa démarche RSE pour la faire vivre
Durée
1 jour
Qui est concerné ?
- Responsable RSE / développement durable
- Responsable Communication
- Responsable RH
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
- Formation très concrète avec un livrable actionnable
- Pré-requis : avoir une connaissance des fondamentaux de la RSE, de la réglementation RSE
Compétences acquises
- Savoir communiquer sur la pertinence d’une démarche RSE pour susciter l’adhésion des parties prenantes
- Convaincre de l’intérêt stratégique d’une démarche RSE
- Savoir identifier les leviers de motivation en interne pour déclencher l’action concrète (stratégie des acteurs)
- Savoir identifier des actions RSE qui font sens
- Savoir communiquer sur la pertinence d’une démarche RSE pour susciter l’adhésion des parties prenantes
- Convaincre de l’intérêt stratégique d’une démarche RSE
- Savoir identifier les leviers de motivation en interne pour déclencher l’action concrète (stratégie des acteurs)
- Savoir identifier des actions RSE qui font sens
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
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