Formation Reporting CSRD : s’adapter à la directive européenne en matière de reporting RSE
La formation vous aide à organiser votre reporting CSRD pour répondre aux évolutions des obligations légales
Toute démarche RSE ne saurait ignorer le cadre légal qui l’entoure. Le reporting RSE est de plus en plus codifié. L’arrivée en 2017, de la Déclaration sur la Performance Extra-Financière (DPEF), puis en 2024 de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive ) oblige les entreprises à repenser leur reporting en l’orientant performance sur la base de l’évaluation de leurs risques RSE et avec des indicateurs de plus en plus standardisés. Cette formation vous permettra d’y voir plus clair sur ce que vous devez mettre en œuvre comme actions pour vous mettre en conformité avec cette nouvelle réglementation.
Objectifs
- Connaitre l’évolution légale du reporting RSE en France, avec l’arrivée de la CSRD en 2024 et la loi OMNIBUS de 2025
- Rassembler les obligations légales en un seul reporting
- Mettre en place l’analyse de risques RSE en lien avec le dialogue parties prenantes
Programme
- Le reporting RSE au carrefour de plusieurs réglementations RSE
- CSRD, DPEF, devoir de vigilance, loi PACTE, loi Sapin II, Grenelle 2 : on fait le point ?
- La DPEF : une démarche basée sur l’évaluation des risques RSE
- La CSRD : une démarche de comparaison, sur un périmètre plus large
- Les étapes clés du passage de la DPEF à la CSRD
- Mettre en place un dialogue parties prenantes
- Identifier les parties prenantes et les questionner de manière à répondre aux obligations légales
- Organiser son reporting selon un référentiel pertinent et reconnu
- Préparer les questionnaires adéquats
- Associer matrice de matérialité et analyse des risques
- Savoir construire une analyse de risque à partir du dialogue parties prenantes
- Comprendre et différencier matrice de matérialité et analyse de risques
- Présenter le résultat à sa direction
- Instaurer des indicateurs de reporting et de pilotage
- Adapter ses indicateurs pour répondre aux obligations légales et rentrer dans le cadre commun
- Utiliser certains indicateurs comme des instruments de pilotage
- Oser créer des indicateurs en plus du cadre CSRD si cela est pertinent pour son secteur
- Communiquer grâce à ces indicateurs en interne et en externe
- Engager les collaborateurs dans le recueil des indicateurs
Qui est concerné ?
- Directeurs généraux
- Responsable RSE/DD
- Responsables achats/acheteurs
- Directeur/Responsable juridique
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
- Se mettre à jour sur la réglementation
- Renforcer le dialogue avec ses parties prenantes
Compétences acquises
- Mener une analyse des risques
- Construire une matrice de matérialité
- Mettre en place des indicateurs de reporting RSE
- Savoir communiquer sur son reporting en interne et en externe
Durée
1 jour
Tarifs
- Inter-entreprise : 850€ prix net par personne et par jour
- Intra-entreprise : 1300€ prix net / jour + frais de déplacement
- E-learning : sur devis
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations RSE & développement durable en 2025
Témoignage
- Formation très intéressante avec beaucoup de temps d’échanges et une approche centrée sur le client (adaptation du contexte de la DPEF au contexte de l’entreprise).
- La formation a été très utile pour clarifier certains aspects de la DPEF (gestion des risques, matrice de la matérialité etc.).
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| La Roche-sur-Yon | 03/11/2026 | S'inscrire |
| Chambéry | 03/11/2026 | S'inscrire |
| Paris | 10/11/2026 | S'inscrire |
| Distanciel | 10/11/2026 | S'inscrire |
| Lyon | 03/11/2026 | S'inscrire |
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Toute démarche RSE ne saurait ignorer le cadre légal qui l’entoure. Le reporting RSE est de plus en plus codifié. L’arrivée en 2017, de la Déclaration sur la Performance Extra-Financière (DPEF), puis en 2024 de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive ) oblige les entreprises à repenser leur reporting en l’orientant performance sur la base de l’évaluation de leurs risques RSE et avec des indicateurs de plus en plus standardisés. Cette formation vous permettra d’y voir plus clair sur ce que vous devez mettre en œuvre comme actions pour vous mettre en conformité avec cette nouvelle réglementation.
Objectifs
- Connaitre l’évolution légale du reporting RSE en France, avec l’arrivée de la CSRD en 2024 et la loi OMNIBUS de 2025
- Rassembler les obligations légales en un seul reporting
- Mettre en place l’analyse de risques RSE en lien avec le dialogue parties prenantes
Programme
- Le reporting RSE au carrefour de plusieurs réglementations RSE
- CSRD, DPEF, devoir de vigilance, loi PACTE, loi Sapin II, Grenelle 2 : on fait le point ?
- La DPEF : une démarche basée sur l’évaluation des risques RSE
- La CSRD : une démarche de comparaison, sur un périmètre plus large
- Les étapes clés du passage de la DPEF à la CSRD
- Mettre en place un dialogue parties prenantes
- Identifier les parties prenantes et les questionner de manière à répondre aux obligations légales
- Organiser son reporting selon un référentiel pertinent et reconnu
- Préparer les questionnaires adéquats
- Associer matrice de matérialité et analyse des risques
- Savoir construire une analyse de risque à partir du dialogue parties prenantes
- Comprendre et différencier matrice de matérialité et analyse de risques
- Présenter le résultat à sa direction
- Instaurer des indicateurs de reporting et de pilotage
- Adapter ses indicateurs pour répondre aux obligations légales et rentrer dans le cadre commun
- Utiliser certains indicateurs comme des instruments de pilotage
- Oser créer des indicateurs en plus du cadre CSRD si cela est pertinent pour son secteur
- Communiquer grâce à ces indicateurs en interne et en externe
- Engager les collaborateurs dans le recueil des indicateurs
Durée
1 jour
Qui est concerné ?
- Directeurs généraux
- Responsable RSE/DD
- Responsables achats/acheteurs
- Directeur/Responsable juridique
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
- Se mettre à jour sur la réglementation
- Renforcer le dialogue avec ses parties prenantes
Compétences acquises
- Mener une analyse des risques
- Construire une matrice de matérialité
- Mettre en place des indicateurs de reporting RSE
- Savoir communiquer sur son reporting en interne et en externe
- Mener une analyse des risques
- Construire une matrice de matérialité
- Mettre en place des indicateurs de reporting RSE
- Savoir communiquer sur son reporting en interne et en externe
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
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