Les entreprises responsables souhaitent suivre les « guidelines » de l’ISO 26000 et peuvent vouloir ensuite être reconnues via une labellisation ou une certification sectorielle.
Objectifs
- Maîtriser la norme de référence en RSE
- Déterminer les questions centrales de la RSE en lien avec les stratégies d’entreprise
- Bâtir un plan d’actions pour réussir sa labellisation / certification
Programme
- INTÉGRER LE CONTEXTE DANS LEQUEL LA RSE S’EST DÉVELOPPÉE
- Redonner son sens initial au capitalisme (genèse de la RSE)
- Identifier pourquoi les organisations deviennent responsables de leurs externalités (évolution du contexte économique)
- Définir ce qu’est la RSE et ce qu’elle n’est pas
- DIALOGUER AVEC SES PARTIES PRENANTES
- Définir sa sphère d’influence et les parties prenantes avec qui interagir
- « Name & face approach » : les parties prenantes sont de vraies personnes avec qui on communique
- Elaborer sa stratégie de communication en fonction des parties prenantes
- CONNAÎTRE LES QUESTIONS CENTRALES DE LA NORME
- La gouvernance : qui décide de quoi, quand et où ? qui contrôle quoi, quand et où ?
- Les droits de l’Homme et la non-discrimination
- Les conditions de travail dans son entreprise et sur sa chaîne de valeurs
- La protection de l’environnement et le lien avec d’autres normes
- Les bonnes pratiques des affaires et l’éthique associée
- Les consommateurs et l’impact direct et indirect de mon produit
- L’engagement sociétal auprès de ma sphère d’influence
- MENER UNE POLITIQUE RSE COMME UNE AUTRE ACTION D’AMELIORATION CONTINUE
- Mettre en place et renouveler le dialogue parties prenantes
- Définir une politique, une stratégie et un plan d’actions
- Suivre les actions et les évaluer
- Etablir un reporting pour définir ce qui doit être continué, arrêté ou approfondi
- CHOISIR LA BONNE VALORISATION DE SA DEMARCHE RSE
- Global Compact et ODD (Objectifs de Développement Durable), GRI (Global Reporting Initiative) et reporting intégré, ISO 26000 : quels liens ? quelles différences ? que choisir ?
- Valorisation de sa démarche : Label Lucie, Labels Sectoriels, normes certifiantes, Afaq2600 ou autres modèles d’organismes de certification : que veulent-ils dire ? le(s)quel(s) choisir ?
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations RSE & Développement durable en 2024
Résultats obtenus auprès de
1 281 personnes formées
