Structurer sa stratégie RSE, veiller à respecter des engagements sociaux et environnementaux dans son modèle d’affaires … : de plus en plus de structures se lancent, indépendamment de leur secteur d’activité, de leur taille ou de leur statut juridique. Mais comment aller plus loin ? Faire le choix de devenir entreprise à mission est un parti pris qui vous engage dans une démarche RSE ambitieuse. Cette journée de formation vous présentera les atouts de l’entreprise à mission et une méthode pratique pour vous permettre de passer ce cap sereinement.
Objectifs
- Comprendre les apports de la loi PACTE
- Avoir les outils essentiels pour devenir entreprise à mission
- Savoir déployer son projet auprès de ses parties prenantes
- Avoir la capacité de valoriser sa démarche en interne et externe
- Se préparer aux audits
Programme
- Comprendre les fondamentaux de l’entreprise à mission
- Connaître les fondamentaux de la RSE et comprendre comment ils nourrissent l’entreprise à mission
- Comprendre les apports et la réglementation de la loi PACTE
- Approfondir le fonctionnement de l’entreprise à mission
- Construire les bases de son entreprise à mission
- Définir sa raison d’être
- Déterminer sa gouvernance et élaborer le fonctionnement de son comité de mission
- Savoir identifier et engager ses parties prenantes
- Déployer son projet
- Savoir mettre en place les espaces de discussion pour animer sa gouvernance
- Etablir un plan d’action jusqu’au premier audit
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de
satisfaction client
sur nos formations en 2024
Résultats obtenus auprès de
personnes formées
