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Formation apprendre à réaliser un gap analysis

Permettre à la direction d’assurer son engagement et son leadership dans le système de management de la qualité

Le Gap Analysis, ou analyse des écarts, permet d’identifier le petit truc qu’il vous manque pour atteindre vos objectifs, notamment dans le cadre d’une certification (ISO, Qualiopi, label RSE, label Diversité, etc.). Réel atout stratégique, vous pouvez y avoir recourt à toute moment, mais surtout lors de moments clés.

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Objectifs

  • Comprendre ce qu’est un gap analysis
  • Comprendre comment réaliser un gap analysis
  • Mettre en application

Programme

  1. Définir vos objectifs

    • Faire un état des lieux de la situation actuelle
    • Définir des objectifs SMARTS

  2. Comprendre où vous en êtes

    • Définir et évaluer les processus existants

  3. Analyser les écarts

    • Identifier la différence entre l’état des lieux et les objectifs
    • Sélectionner les KPIs

  4. Mettre en œuvre un plan d’actions

    • Dialoguer avex les parties prenantes afin de comprendre leurs besoins
    • Réaliser un plan d’action avec des objectifs SMARTS

Qui est concerné ?

  • Membres du comité de direction

Points forts

  • Pédagogie participative / formation action sur l’identification des forces et la mise en place de nouveaux outils
  • Formation pragmatique avec l’utilisation d’exemples concrets et de bonnes pratiques
  • Ateliers en sous-groupe pour une meilleure compréhension des principes et exigences

Compétences acquises

  • Comprendre la notion de Gap analysis et comment la réaliser
  • Savoir déterminer des indicateurs pertinents
  • Apprendre à fixer des objectifs SMARTS

Durée

1 jour

Tarifs

  • Inter-entreprise : 850€ prix net par personne et par jour
  • Intra-entreprise : 1300€ prix net / jour + frais de déplacement
  • E-learning : sur devis

Prochaines dates

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Documentation

Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.

Méthodes mobilisées

Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. 
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. 
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
 Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.

Evaluation

Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
 Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.

Aucun thème trouvé.%

Taux de satisfaction client sur nos formations Aucun thème trouvé. en 2024

Prochaines dates

Inscription possible jusqu'à la veille de la formation

Paris19/12/2025S'inscrire
Distanciel12/12/2025S'inscrire
Chambéry28/11/2025S'inscrire
Lyon23/12/2025S'inscrire
Reims11/12/2025S'inscrire
Perpignan17/12/2025S'inscrire
Angers23/12/2025S'inscrire

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