Formation Mettre en place des indicateurs de performance durable
Concevoir un tableau de bord durable intégrant les dimensions environnementales, sociales et économiques
Cette formation vous permet de comprendre comment intégrer les indicateurs de performance durable dans votre stratégie d’entreprise. Apprenez à construire un tableau de bord durable pour mesurer et améliorer vos performances en matière de durabilité.
Objectifs
À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :
• Identifier les indicateurs clés de performance durable pour piloter votre stratégie RSE.
• Concevoir un tableau de bord durable intégrant les dimensions environnementales, sociales et économiques de votre entreprise.
• Sélectionner les outils et méthodes pour la gestion durable adaptées à votre organisation.
• Organiser le suivi et l’amélioration continue des performances durables pour atteindre vos objectifs RSE.
Programme :
1. Poser le cadre de la performance durable
• Définir les trois piliers de la performance durable : économique, social, environnemental.
• Identifier les obligations légales en matière de durabilité (CSRD, DPEF, taxonomie verte…) et les opportunités qu’elles offrent.
• Délimiter le périmètre d’évaluation durable adapté à votre organisation.
2. Choisir ses indicateurs stratégiques
• Sélectionner des indicateurs alignés avec les objectifs RSE et les priorités de l’entreprise.
• Intégrer les référentiels internationaux (ODD, GRI, ISO 26000, etc.) pour garantir la pertinence de vos indicateurs.
• Créer des indicateurs simples et exploitables pour faciliter le suivi des performances.
3. Concevoir un tableau de bord durable
• Structurer un tableau de bord de performance durable adapté aux spécificités de vos métiers et aux attentes des parties prenantes.
• Hiérarchiser les indicateurs en fonction de leur impact stratégique pour une prise de décision efficace.
• Choisir les meilleurs outils numériques pour le suivi et la visualisation des indicateurs durables.
4. Organiser la collecte et le pilotage des données
• Mettre en place une gouvernance durable et un processus efficace de remontée des informations clés.
• Animer les revues régulières des indicateurs pour ajuster votre stratégie.
• Déclencher des actions correctives basées sur les données collectées pour améliorer vos performances RSE.
Qui est concerné ?
- Dirigeants
- Responsables RSE
- Responsables qualité
- Chefs de projet impliqués dans la mesure de l’impact durable
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
- Approche pratique avec des cas réels pour une application immédiate des indicateurs.
- Personnalisation du tableau de bord selon les besoins spécifiques de votre entreprise et de ses parties prenantes.
- Méthodes pédagogiques dynamiques : co-construction d’indicateurs, analyse de données réelles et exercices pratiques.
- Outils numériques modernes utilisés pour le suivi des performances durables.
- Adaptation aux exigences légales en matière de durabilité, incluant les référentiels comme l’ISO 26000, CSRD, et les ODD.
Compétences acquises
- Sélectionner et définir des indicateurs clés de performance durable alignés avec vos objectifs d’entreprise.
- Concevoir un tableau de bord durable intégrant les dimensions économiques, sociales et environnementales.
- Mettre en œuvre un système de gouvernance pour le suivi et l’amélioration continue des performances durables.
- Analyser et interpréter les données recueillies pour ajuster vos actions stratégiques en matière de durabilité.
- Appliquer les principes de la performance durable dans les décisions stratégiques de l’entreprise.
Durée
2 jours
Tarifs
- Inter-entreprise : 700€ prix net par personne et par jour
- Intra-entreprise : 1300€ prix net / jour + frais de déplacement
- E-learning : sur devis
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations RSE & développement durable en 2025
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Saint-Nazaire | 10/11/2026 | S'inscrire |
| Grenoble | 13/11/2026 | S'inscrire |
| Annecy | 10/11/2026 | S'inscrire |
| Paris | 10/11/2026 | S'inscrire |
| Distanciel | 10/11/2026 | S'inscrire |
Vous n'avez pas trouvé votre bonheur parmi les sessions proposées ?
Pas de problème : nous organisons votre formation sur-mesure dans la ville de votre choix, à la date qui convient !
Les + de Nicomak
Toutes nos formations sont faites sur mesure.
Nos formations sont toujours éco-concues.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Jeux, serious games, études de cas, mises en situations... Nicomak vous offre une pédagogie novatrice.
En présentiel, à distance ou en e-learning.
Nos formations sont systématiquement maintenues à partir du premier inscrit.
Nous intervenons à Paris, Lyon, Nantes... ou toute autre ville de votre choix !
Découvrir nos autres formations
Près de 100 formations différentes sur nos 6 thèmes d'expertise
Quelle formation recherchez-vous ?
Choisissez la formule qui convient à vos besoins
Nous organisons des formations thématiques pour favoriser l’échange d’expériences et de bonnes pratiques entre les entreprises.
Nous personnalisons systématiquement la formation en amont, afin de créer un programme réellement adapté à vos besoins.
Nous permettons aux participants de choisir eux-mêmes les thèmes des sessions, tout en leur faisant bénéficier de connaissances solides et de retours d’expériences concrets.
Formez-vous où et quand vous voulez : nos formations sont aussi disponibles en ligne.
Vous n'avez pas trouvé votre bonheur ?
Contactez-nous et nous co-construirons avec vous la formation de vos rêves pour répondre au mieux à vos besoins !
Cette formation vous permet de comprendre comment intégrer les indicateurs de performance durable dans votre stratégie d’entreprise. Apprenez à construire un tableau de bord durable pour mesurer et améliorer vos performances en matière de durabilité.
Objectifs
À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :
• Identifier les indicateurs clés de performance durable pour piloter votre stratégie RSE.
• Concevoir un tableau de bord durable intégrant les dimensions environnementales, sociales et économiques de votre entreprise.
• Sélectionner les outils et méthodes pour la gestion durable adaptées à votre organisation.
• Organiser le suivi et l’amélioration continue des performances durables pour atteindre vos objectifs RSE.
Programme :
1. Poser le cadre de la performance durable
• Définir les trois piliers de la performance durable : économique, social, environnemental.
• Identifier les obligations légales en matière de durabilité (CSRD, DPEF, taxonomie verte…) et les opportunités qu’elles offrent.
• Délimiter le périmètre d’évaluation durable adapté à votre organisation.
2. Choisir ses indicateurs stratégiques
• Sélectionner des indicateurs alignés avec les objectifs RSE et les priorités de l’entreprise.
• Intégrer les référentiels internationaux (ODD, GRI, ISO 26000, etc.) pour garantir la pertinence de vos indicateurs.
• Créer des indicateurs simples et exploitables pour faciliter le suivi des performances.
3. Concevoir un tableau de bord durable
• Structurer un tableau de bord de performance durable adapté aux spécificités de vos métiers et aux attentes des parties prenantes.
• Hiérarchiser les indicateurs en fonction de leur impact stratégique pour une prise de décision efficace.
• Choisir les meilleurs outils numériques pour le suivi et la visualisation des indicateurs durables.
4. Organiser la collecte et le pilotage des données
• Mettre en place une gouvernance durable et un processus efficace de remontée des informations clés.
• Animer les revues régulières des indicateurs pour ajuster votre stratégie.
• Déclencher des actions correctives basées sur les données collectées pour améliorer vos performances RSE.
Durée
2 jours
Qui est concerné ?
- Dirigeants
- Responsables RSE
- Responsables qualité
- Chefs de projet impliqués dans la mesure de l’impact durable
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
- Approche pratique avec des cas réels pour une application immédiate des indicateurs.
- Personnalisation du tableau de bord selon les besoins spécifiques de votre entreprise et de ses parties prenantes.
- Méthodes pédagogiques dynamiques : co-construction d’indicateurs, analyse de données réelles et exercices pratiques.
- Outils numériques modernes utilisés pour le suivi des performances durables.
- Adaptation aux exigences légales en matière de durabilité, incluant les référentiels comme l’ISO 26000, CSRD, et les ODD.
Compétences acquises
- Sélectionner et définir des indicateurs clés de performance durable alignés avec vos objectifs d’entreprise.
- Concevoir un tableau de bord durable intégrant les dimensions économiques, sociales et environnementales.
- Mettre en œuvre un système de gouvernance pour le suivi et l’amélioration continue des performances durables.
- Analyser et interpréter les données recueillies pour ajuster vos actions stratégiques en matière de durabilité.
- Appliquer les principes de la performance durable dans les décisions stratégiques de l’entreprise.
- Sélectionner et définir des indicateurs clés de performance durable alignés avec vos objectifs d’entreprise.
- Concevoir un tableau de bord durable intégrant les dimensions économiques, sociales et environnementales.
- Mettre en œuvre un système de gouvernance pour le suivi et l’amélioration continue des performances durables.
- Analyser et interpréter les données recueillies pour ajuster vos actions stratégiques en matière de durabilité.
- Appliquer les principes de la performance durable dans les décisions stratégiques de l’entreprise.
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
sur nos formations RSE & développement durable en 2025
www.nicomak.eu