Les bénéfices de la posture de Manager-Coach

Le manager-coach n’a pas tout à fait la même posture qu’un manager traditionnel. Par sa manière d’appréhender la relation avec son équipe, il répond davantage aux attentes des nouveaux talents et soutient à la fois le bien-être des collaborateurs et la performance de l’organisation. Dans cet article, Nicomak vous parle de la posture de Manager-Coach et de ses bénéfices.

Qu’est-ce qu’un Manager-Coach ? Définition 

Comme son nom l’indique, le Manager-Coach utilise des techniques empruntées au coaching dans sa posture et ses relations avec l’équipe. Il se positionne davantage comme une personne ressource capable d’aider les collaborateurs à révéler leurs forces et dépasser leurs blocages. Il les accompagne notamment pour gagner en autonomie et en compétences, dépasser les difficultés rencontrées, évoluer et progresser…

Cette évolution du management s’inscrit pleinement dans une démarche d’intelligence collective et de management collaboratif. En effet, en rendant les équipes parties prenantes des solutions du quotidien, le Manager-Coach permet de booster l’efficience collective, renforcer la motivation et accompagner le développement personnel et professionnel de chacun. La posture de manager-coach répond ainsi davantage aux attentes actuelles des talents. 

Pourquoi adopter une posture de Manager-coach ?

Une enquête menée en 2024 par Gallup révèle que les salariés des entreprises françaises sont généralement très peu engagés. Reflet de l’implication et de l’enthousiasme des collaborateurs dans leur travail et sur leur lieu de travail, l’engagement est pourtant essentiel à la bonne santé et aux résultats positifs de l’entreprise. Alors quel est le secret d’une équipe engagée ? D’après la même étude, un employé sur deux affirme avoir quitté une entreprise à cause de son manager. 

Aujourd’hui, la posture de Manager-Coach permet de faire évoluer les pratiques de management. Elle vise à soutenir, guider et motiver les membres de l’équipe pour répondre davantage aux attentes des talents, des collaborateurs, et du marché.

Les bénéfices de la posture de Manager-coach

Cette posture a de nombreux bénéfices, autant pour le manager que pour ses collaborateurs et l’organisation dans son ensemble :

• Soutenir la motivation et l’engagement des collaborateurs, notamment en entretenant et en développant la collaboration dans l’équipe ;
• Développer l’autonomie et la responsabilisation. Plutôt que de micro-gérer, le Manager-Coach encourage les collaborateurs à trouver leurs propres solutions, renforçant leur confiance et leur capacité à gérer les problèmes de manière autonome.
• Améliorer la communication. En adoptant une posture de coaching, le Manager favorise une communication ouverte, honnête et constructive. Cela renforce les liens et la confiance entre le Manager et les membres de l’équipe.
• S’adapter davantage aux besoins et aspirations des collaborateurs. Et ça, ça valorise les membres de l’équipe, ajoute du sens au travail, et facilite la gestion des talents.
• Développer les compétences des membres de l’équipe. Le Manager-Coach accompagne les collaborateurs dans leur développement personnel et professionnel, les aidant à acquérir de nouvelles compétences et à améliorer celles qu’ils possèdent déjà. 
• Améliorer la performance individuelle et collective. En développant les compétences et la QVT, et en favorisant la communication, l’autonomie et la coopération, l’environnement de travail devient alors propice à de meilleurs résultats.
• Améliorer sa marque-employeur et attirer les talents, en répondant davantage à leurs attentes. 

La posture de manager-coach est un atout pour renforcer la cohésion d’équipe, favoriser un environnement de travail plus positif et améliorer la productivité tout en développant les compétences et la satisfaction des collaborateurs. Vous êtes prêt.e à vous lancer ? Notre formation “Développer sa posture d’intelligence collective” est faite pour vous !