Objectifs
À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :
• Identifier les indicateurs clés de performance durable pour piloter votre stratégie RSE.
• Concevoir un tableau de bord durable intégrant les dimensions environnementales, sociales et économiques de votre entreprise.
• Sélectionner les outils et méthodes pour la gestion durable adaptées à votre organisation.
• Organiser le suivi et l’amélioration continue des performances durables pour atteindre vos objectifs RSE.
Programme :
1. Poser le cadre de la performance durable
• Définir les trois piliers de la performance durable : économique, social, environnemental.
• Identifier les obligations légales en matière de durabilité (CSRD, DPEF, taxonomie verte…) et les opportunités qu’elles offrent.
• Délimiter le périmètre d’évaluation durable adapté à votre organisation.
2. Choisir ses indicateurs stratégiques
• Sélectionner des indicateurs alignés avec les objectifs RSE et les priorités de l’entreprise.
• Intégrer les référentiels internationaux (ODD, GRI, ISO 26000, etc.) pour garantir la pertinence de vos indicateurs.
• Créer des indicateurs simples et exploitables pour faciliter le suivi des performances.
3. Concevoir un tableau de bord durable
• Structurer un tableau de bord de performance durable adapté aux spécificités de vos métiers et aux attentes des parties prenantes.
• Hiérarchiser les indicateurs en fonction de leur impact stratégique pour une prise de décision efficace.
• Choisir les meilleurs outils numériques pour le suivi et la visualisation des indicateurs durables.
4. Organiser la collecte et le pilotage des données
• Mettre en place une gouvernance durable et un processus efficace de remontée des informations clés.
• Animer les revues régulières des indicateurs pour ajuster votre stratégie.
• Déclencher des actions correctives basées sur les données collectées pour améliorer vos performances RSE.