Objectifs
- S’engager dans un dialogue avec ses parties prenantes sur le long terme
- Construire un plan d’actions permettant de dialoguer avec les parties prenantes internes, externes et distantes
- Animer un comité parties prenantes et comité de mission
Programme
- IDENTIFIER SES PARTIES PRENANTES
- Comprendre les parties prenantes par les recommandations de l’ISO 26 000
- S’exercer à ne pas oublier des parties prenantes essentielles par des mises en situation
- Associer ses parties prenantes à des personnes en relation avec son organisation
- CLARIFIER LE « POUR QUOI » DE SON COMITE DE MISSION/COMITE PARTIES PRENANTES
- Identifier la raison d’être de son comité de mission
- Clarifier les objectifs à différentes temporalités pour garantir sa pérennité
- Piloter le dialogue avec les parties prenantes
- METTRE EN OEUVRE ET DEPLOYER SON COMITE DE MISSION/COMITE PARTIES PRENANTES
- Animer des temps collectifs à travers les outils de l’intelligence collective
- Penser les livrables et pratiques opérationnelles du comité