Développement durable et RSE Crédit image : Photo de fauxels sur Pexels, coupée par Nicomak

La RSE constitue un véritable levier d’innovation, de motivation et de performance. Alors, comment intégrer le développement durable et la RSE au sein de votre organisation ? Aujourd’hui, Nicomak vous propose d’explorer deux axes pour répondre aux grands enjeux environnementaux et sociaux devenus incontournables.

Aligner vos pratiques managériales à la RSE

Les managers ont un rôle central dans l’intégration d’une démarche de développement durable et de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). En effet, ceux-ci ont la capacité d’impulser une dynamique vertueuse au sein de l’équipe et de donner le cap pour tous les collaborateurs. Voici comment vous pouvez vous y prendre pour intégrer le développement durable et la RSE et à vos pratiques managériales

Comment s’y prendre, en 5 étapes 

  • Instaurer un dialogue avec vos parties prenantes.
    Il est d’abord nécessaire d’identifier clairement toutes vos parties prenantes (membres de votre équipe, clients, fournisseurs, partenaires…). Vous pourrez alors engager un dialogue afin de développer des solutions innovantes qui répondent à leurs attentes et leurs besoins en matière de développement durable, dans une approche gagnant-gagnant.
  • Définir les champs de la RSE sur lesquels l’équipe peut intervenir.
    Pour assurer l’efficacité de vos actions, concentrez-vous sur des domaines où votre équipe peut réellement apporter de la valeur. Cela pourrait inclure la réduction de l’empreinte carbone, le développement de pratiques inclusives, ou encore la participation à des initiatives locales. Impliquer vos collaborateurs dans la définition de ces champs vous permettra de favoriser leur adhésion et engagement.
  • Fixer des objectifs RSE concrets.
    Transformez les idées en actions mesurables et réalistes. En chiffrant au maximum ces objectifs, vous les rendez davantage atteignables et motivants pour vos collaborateurs. Par exemple, réduisez la consommation énergétique de 20 % sur un an, augmentez la proportion de fournisseurs locaux à 50 %, ou organisez trois journées solidaires par an. Ces repères clairs permettent de suivre les avancées et de célébrer les succès.
  • Adopter une démarche d’amélioration continue.
    La RSE n’est pas une action ponctuelle, mais un processus continu. Assurez-vous de faire des points réguliers pour évaluer les progrès, ajuster votre stratégie et fixer de nouveaux objectifs. Une fois encore, impliquer votre équipe à cette étape favorisera l’adhésion et la motivation, et encouragera les initiatives individuelles et l’innovation.
  • Montrer l’exemple.
    Et oui : adopter une posture exemplaire en mettant en pratique les valeurs que vous souhaitez voir adopter par vos collaborateurs inspire et donne le ton pour l’ensemble de l’équipe.

Mobiliser et fédérer vos collaborateurs autour des initiatives RSE

Intégrer le développement durable et la RSE de manière solide et impactante doit nécessairement passer par l’engagement de votre équipe. Cela peut passer par différentes étapes : 

  • Sensibiliser vos collaborateurs. Commencez en effet par informer les collaborateurs de la mise en place d’une démarche RSE dans l’entreprise. 
  • Appeler à l’action et susciter leur intérêt pour la RSE. En donnant la parole aux collaborateurs, vous les invitez à se saisir des sujets de la RSE. Vous pouvez par exemple organiser des ateliers participatifs ou des groupes de travail pour identifier les défis et opportunités de développement durable propres à votre structure.
  • Identifier les leviers d’engagement et vous en saisir ;
  • Identifier et vous appuyer sur les personnes ressources dans votre équipe, et les aider à développer leur influence positivement et durablement
  • Construire un plan de mobilisation et de communication en conséquence. 

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