Faciliter l’équilibre entre autonomie et travail en équipe constitue un enjeu crucial pour les managers. Bien qu’il s’agisse d’un levier de performance indispensable, favoriser l’initiative individuelle tout en assurant une collaboration harmonieuse peut se révéler complexe. Trouver le juste milieu permet non seulement de renforcer la confiance et l’engagement au sein des équipes, mais aussi de créer un environnement de travail où chacun se sent valorisé et impliqué. Dans cet article, Nicomak vous donne des pistes pour booster l’autonomie et la collaboration dans vos équipes.
Encourager l’autonomie sans compromettre le travail d’équipe
“Les chercheurs ont constaté que la constitution d’environnements de travail exceptionnels et d’équipes très performantes requiert que soient satisfaits trois besoins psychologiques essentiels : l’autonomie, la compétence et la proximité [avec ses collègues]”. C’est ce que nous rappelle en effet la Harvard Business Review.
Pour un manager, encourager l’autonomie de ses collaborateurs est essentiel pour développer leur sens des responsabilités et leur capacité à prendre des initiatives. L’autonomie permet à chacun de se sentir maître de ses actions et de son temps, ce qui a tendance à accroître la motivation et la satisfaction au travail. Toutefois, il est crucial de ne pas laisser cette autonomie se transformer en totale indépendance. En effet, il n’est pas question ici de se détacher de l’équipe, au risque de perdre la synergie nécessaire à la réussite collective.
Outils et pratiques pour un travail collaboratif efficace
Pour encourager l’autonomie sans perdre de vue la cohésion d’équipe, assurez-vous donc de construire un environnement propice à la coopération, où la confiance règne et où chaque collaborateur se sent responsabilisé. Par exemple :
- En encourageant la communication et la collaboration transparente. Exit donc les échanges à sens unique. Misez plutôt sur les outils de l’intelligence collective : réunions inter-équipes, sessions de brainstorming, plateformes collaboratives, projets transversaux, etc.
- En trouvant les projets sur lesquels les membres de l’équipe peuvent travailler ensemble ;
- En vous appuyant sur des objectifs communs et des valeurs partagées. En somme, trouvez ce qui lie les collaborateurs et faites-en la base de votre management ;
- En discutant ensemble pour fixer les résultats attendus, tout en laissant la liberté aux collaborateurs de choisir la manière de les atteindre. Cela favorise la responsabilisation, tout en maintenant une vision commune.
- En favorisant l’apprentissage continu. Pour cela, n’oubliez pas de donner des feedbacks constructifs positifs et négatifs afin d’avancer ensemble. Misez aussi sur la formation afin de permettre le développement de compétences. Pour être pleinement confiants, autonomes et opérationnels en équipe, les collaborateurs ont besoin de savoir-faire.
- En faisant le point sur les besoins des salariés. Tous et toutes n’ont pas la même manière de fonctionner ni les mêmes besoins. Quand certain.e.s ont besoin d’un cadre assez clair, d’autres ont besoin de davantage de flexibilité. Comprendre les besoins de vos collaborateurs vous permettra de leur proposer un cadre de travail plus adapté, dans lequel ils seront plus à l’aise et productifs.
- En apportant votre soutien, et en restant disponible pour vos équipes. En effet, l’autonomie ne fonctionne que si les collaborateurs se sentent soutenus, même (et surtout) en cas de difficultés.
Vous souhaitez développer l’équilibre entre autonomie et travail en équipe dans votre organisation ? Les expertes et experts de Nicomak vous accompagnent pour établir votre plan d’action sur-mesure. Notre formation “Devenir un Manager collaboratif” est conçue pour vous aider à allier autonomie, cohésion et coopération dans vos équipes. Alors, on s’appelle ?