Le leadership ne consiste pas uniquement à diriger une équipe, mais à savoir donner une direction, prendre des décisions, fédérer et faire grandir les talents. Véritable levier de performance, l’égalité femmes-hommes est aussi un enjeu majeur pour un leadership performant. Dans cet article, on vous dit tout sur la question.
Égalité femmes-hommes et leadership inclusif
L’égalité femmes-hommes ne se joue pas uniquement dans les politiques RH ou dans les écarts de rémunération. Elle se construit aussi dans les pratiques managériales du quotidien. Un leadership inclusif permet justement de créer un environnement dans lequel les femmes et les hommes disposent d’autant d’espace et d’opportunités pour s’exprimer, prendre des responsabilités et faire évoluer leur carrière.
Au-delà de la volonté et des déclarations, cela doit passer par des gestes concrets. En réunion, le manager doit veiller à ce que chaque personne ait la possibilité de prendre la parole et que ses idées soient reconnues à leur juste valeur. Dans l’attribution des missions, il peut aussi s’assurer que les projets stratégiques ou à forte visibilité ne bénéficient pas toujours aux mêmes profils. Lors des évaluations et des promotions, des critères objectifs permettent également de limiter l’influence des représentations liées au genre.
Par ailleurs, le leadership inclusif consiste notamment à encourager les femmes à se projeter dans des fonctions à responsabilités, notamment en leur proposant du feedback, du mentorat ou des opportunités de développement. En effet, il est essentiel de comprendre que la discrimination n’est pas le seul obstacle à l’évolution pro des femmes. Les freins psychologiques, dus à un conditionnement systémique, sont aussi déterminants.
En prenant en compte et en agissant sur ces mécanismes, le manager peut contribuer à faire évoluer progressivement la culture de l’entreprise, notamment l’égalité entre les femmes et les hommes.
Poser les bases de l’assertivité au féminin dans votre organisation
Faire en sorte que les femmes osent prendre leur place, défendre leurs idées et faire entendre leur voix est donc essentiel pour favoriser l’égalité dans l’organisation. En somme : leur donner l’opportunité de s’affirmer en développant leur assertivité. Cela implique par exemple de créer un environnement dans lequel il est plus facile d’exprimer clairement ses opinions, ses besoins et ses limites tout en respectant les autres.
L’assertivité peut faire la différence lorsqu’il s’agit de négocier, de prendre une décision, de demander une évolution ou simplement de faire entendre un désaccord. Pour développer cette compétence, vous pouvez proposer des formations pratiques autour de la prise de parole, de la négociation ou de la gestion des situations difficiles.
Car effectivement, l’assertivité ne va pas de soi, et de nombreux facteurs rendent plus difficiles pour les femmes le fait de dire non et de s’affirmer. Heureusement, exprimer un malaise, demander une augmentation, interrompre une réunion qui dérape ou défendre une idée face à un interlocuteur plus senior sont autant de situations qui peuvent être travaillées et dédramatisées. C’est notamment le rôle du manager d’encourager cette posture sans attendre que les femmes « osent naturellement ». Il peut notamment proposer des mises en situation, donner un feedback précis et valoriser les comportements assertifs.
Alors oui, l’égalité femmes-hommes est un enjeu majeur pour un leadership performant. Point d’attention toutefois. L’assertivité ne doit pas devenir une nouvelle injonction faite aux femmes. Assurez-vous de donner aux femmes les moyens de s’affirmer, tout en faisant évoluer votre environnement professionnel dans son ensemble. Vous souhaitez faire avancer les choses dans votre organisation ? Notre formation Mettre en œuvre l’égalité professionnelle femmes-hommes est faite pour vous ! Allez, on se lance ?