Le télétravail fait désormais partie des habitudes de travail de la grande majorité des Français.es. La crise sanitaire de la Covid 19 n’a fait, en fin de compte, qu’accélerer une dynamique déjà bien établie dans les entreprises. Et ça se comprend ! En plus des avantages économiques et environnementaux que représente le fait d’économiser sur ses trajets maison-travail, la qualité de vie des salarié.e.s s’en trouve également impactée positivement. Pourtant, dans certaines entreprises, le télétravail a du mal à être entièrement assimilé dans les modes de travail. Alors, télétravail, pourquoi ça freine ? Découvrons ensemble pourquoi ça freine et des premières pistes pour redémarrer la dynamique du télétravail dans votre équipe de travail et/ou votre entreprise.
Adapter les pratiques managériales
Encadrer une équipe en présentiel et en distanciel, sont deux métiers bien différents. De nombreuses compétences sont nécessaires en distanciel qui ne sont pas aussi importantes en présentiel… et inversement ! Outre le fait qu’il faut être en mesure de recadrer à distance (et donc de contrôler) le travail des un.e.s et des autres, un.e manager doit être capable de reconnaitre les risques que peuvent engendrer les nouvelles technologies. Il n’est pas toujours facile de savoir s’y retrouver. La meilleure façon d’acquérir ces compétences bien spécifiques est évidemment de se former sur la question.
Gérer les conflits inter-personnels en télétravail
Un conflit dans une équipe de travail est, en soi, déjà difficile à gérer. De plus, la distance ne fait qu’exacerber ces problématiques. Il est donc important de savoir désamorcer ces conflits en amont et, bien entendu, également les gérer quand ils sont là. Certaines techniques de communication peuvent vous aider à mieux gérer la communication avec les membres de votre équipe et au sein de l’équipe même. On peut notamment penser à la communication non-violente (CNV). Mais la gestion des conflits en télétravail ne s’arrête pas là.
Frontières entre la vie perso et la vie pro
Une des raisons qui freine le télétravail chez vous est également l’équilibre à trouver entre votre vie privée et votre vie professionnelle. Quand on travaille depuis chez soi, il est facile de travailler trop, de travailler sur des horaires prolongés ou encore d’oublier de faire des pauses régulièrement. C’est pourquoi il est important de mettre en place des limites et surtout de s’y tenir. Une bonne pratique consiste notamment à simuler le trajet maison-travail et travail-maison en commençant et en finissant votre journée de travail avec une petite balade autour de chez vous. Ce moment permet à votre cerveau de s’adapter au mode “travail” ou “vie perso”.
Ne pas oublier les liens dans la vie réelle
Et oui, car pour avoir une équipe soudée en virtuel, il faut réussir à créer des vrais liens… en présentiel. Paradoxal, non ? Seulement voilà : pour créer des vrais liens, pas forcément besoin de se voir tous les jours au bureau. Vous pouvez organiser régulièrement des séminaires ou des activités en présentiel auxquels les membres de votre équipe peuvent/doivent participer. Vous pouvez renforcer ces moments de partage et d’échanges par des moments de convivialité en ligne. Pensez cependant à les rendre optionnels car le droit à la déconnexion est valable même en télétravail.
En conclusion
Le télétravail a de nombreux avantages. Afin de pouvoir en profiter pleinement, il est important de reconnaitre pourquoi ça freine en télétravail. Cet article vous présente les freins les plus communs au télétravail mais il n’est évidemment pas exhaustif. Si vous désirez explorer les freins au télétravail qui existent dans votre organisation de travail, contactez-nous ! Nos consultant.e.s sont expert.e.s du télétravail en théorie mais aussi en pratique. Nicomak pratique le télétravail depuis sa création il y a plus de 10 ans !