En 2026, l’importance de la RSE se confirme pour les entreprises. Bien au-delà d’une exigence de conformité, la responsabilité sociétale des entreprises s’impose aujourd’hui comme un pilier stratégique. Face à l’accélération des transitions environnementales, sociales et technologiques, les managers doivent conjuguer vision, agilité et capacité d’embarquer les collaborateurs dans la démarche RSE. Dans cet article, on se demande où en est la RSE en 2026 : quelles compétences managériales développer ? On vous dit tout.
Maîtriser les normes de référence RSE
Les normes RSE sont nombreuses, et ont pour but de constituer un socle commun qui permet d’évaluer et de structurer les engagements des entreprises. Elles représentent alors pour les managers une référence pour faire de la RSE, et un langage commun qu’il faut maîtriser.
Parmi les principales références, les standards GRI (Global Reporting Initiative) guident la publication d’informations extra-financières, tandis que les ODD (Objectifs de Développement Durable) fixent un cap global à atteindre d’ici 2030. La norme ISO 26000, quant à elle, propose les lignes directrices pour intégrer la responsabilité sociétale dans la gouvernance.
À ce socle s’ajoute la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), qui renforce les exigences de transparence des entreprises européennes. Elle vise à améliorer la qualité et la comparabilité des données publiées. En 2025, le paquet Omnibus est venu simplifier ce cadre, réduisant certaines contraintes administratives tout en maintenant l’objectif de structuration des pratiques.
Vous l’aurez compris, le contexte règlementaire est complexe et mouvant. Il est crucial pour les managers de développer une capacité de veille et d’appropriation rapide des attendus afin de transformer ces obligations en leviers stratégiques. Oui, tout cela peut sembler très compliqué. Mais pas d’inquiétude ! Les expertes et Nicomak vous accompagnent pour maîtriser ces questions sur le bout des doigts.
RSE 2026 : les compétences managériales à développer pour animer une démarche diversité et inclusion
Une autre compétence essentielle pour faire de la RSE en 2026 est la capacité à animer une démarche de diversité et d’inclusion. En effet, les enjeux sociaux occupent une place très importante dans les stratégies RSE. Et si la diversité et l’inclusion relèvent avant tout d’une posture éthique, elles constituent aussi des facteurs de performance et d’innovation. La capacité à proposer un cadre de travail bienveillant, juste et porteur de sens est aussi un gros avantage pour votre marque employeur et pour retenir vos talents. Une étude McKinsey montre même que les entreprises les plus diversifiées ont jusqu’à 36% de chances supplémentaires de surperformer par rapport à leurs concurrents.
Les managers doivent ainsi savoir créer des environnements de travail où chacun peut trouver sa place, être force de propositions, et déployer tout son potentiel. Et ça, ça demande quelques compétences spécifiques : écoute active, gestion des biais, médiation et intelligence émotionnelle
Compétences managériales à développer en faveur de la biodiversité
Vous engager dans une démarche RSE efficace et durable demande d’évaluer et ajuster vos modèles économiques. Il ne s’agit plus seulement de réduire les impacts négatifs des activités de l’organisation, mais de contribuer activement à la régénération des écosystèmes.
Cela suppose de comprendre les enjeux climatiques, d’intégrer la biodiversité dans les décisions et d’anticiper les risques systémiques. Les compétences clés à développer incluent la capacité à piloter des stratégies bas carbone, à innover dans les chaînes de valeur et à développer des modèles plus circulaires et résilients.
Votre rôle du manager est alors essentiel. Vous devez vous positionner comme moteur de la transition, capable de mobiliser vos équipes autour d’objectifs de long terme. Vous connaissez la Fresque de la biodiversité ? Ce sont des ateliers ludiques qui permettent à votre équipe de comprendre les enjeux de la biodiversité en un temps record !
Vous souhaitez orienter votre année 2026 vers la RSE ? Les compétences managériales à développer sont celles qui vous permettront d’articuler normes, engagement social et transition écologique. En route vers un avenir durables et désirables dans nos organisations !