Salariés, managers, chefs d’entreprise et citoyens, le développement durable nous concerne toutes et tous. Il peut cependant être intimidant d’enclencher une démarche de développement durable, d’autant que celui-ci recouvre des aspects parfois négligés. Aujourd’hui, on se penche donc sur la question suivante : Pourquoi éduquer au développement durable ? Que peut-on apprendre que l’on ne sait déjà ? Et bien plein de choses, finalement.
L’intérêt de former ses salariés au développement durable
Malgré les biais cognitifs qui nous laissent penser le contraire, le développement durable n’est pas qu’une affaire de protection de l’environnement. Bien que cet aspect soit central à la notion de développement durable, il ne prend toute sa dimension que s’il est associé à une démarche économique et sociale.
Et ça, quand on est novice, ça demande un certain entraînement. Comprendre les enjeux et les articulations du développement durable n’est effectivement pas inné, et pourtant essentiel. Et oui, avec les grandes questions de transition écologique et sociale au centre des préoccupations, ce sont aussi les métiers qui évoluent. Car pour rester compétitives et répondre aux attentes grandissantes du marché en matière d’éthique, les entreprises doivent se mettre à la page, s’adapter et faire collectivement évoluer leurs pratiques.
Or, pour enclencher une réelle démarche globale au sein de l’entreprise, il est nécessaire de donner aux collaborateurs et collaboratrices les moyens d’embarquer à bord de cette aventure. Il s’agit de permettre à toutes et tous d’acquérir les compétences nécessaires pour faire évoluer leurs métiers, notamment par le biais de la formation. En outre, il est crucial de fédérer autour des valeurs portées par cette démarche et d’en saisir le bien fondé. Car pour bien travailler ensemble, mieux vaut s‘assurer qu’on va dans la même direction.
Fédérer ses équipes, un enjeu crucial pour l’organisation
Fédérer ses équipes autour d’une démarche de développement durable permet de renforcer le sentiment d’appartenance à l’organisation. Dans le même temps, cela permet d’améliorer le bien-être des salariés et d’ajouter davantage de sens au travail, en alignant notamment des valeurs personnelles à celles de l’organisation. En effet, nombreux sont les salariés qui disent ressentir un décalage trop grand entre leur vision, leurs valeurs et celles des managers pour qui ils travaillent, entraînant ainsi une certaine résignation et un malaise.
Au-delà de l’intérêt pour les collaborateurs et collaboratrices, éduquer au développement durable est un levier d’action non-négligeable pour l’organisation. Car réinventer un modèle de travail dans son entreprise constitue une énorme opportunité d’innovation. Une fois les équipes embarquées et convaincues du processus, il est possible de développer ensemble et de mettre en œuvre une stratégie RSE puissante et pertinente. Celle-ci permettra de booster la croissance économique de l’entreprise.
Et oui, malgré les idées reçues, développement durable et croissance économique vont main dans la main. Un engagement fort peut permettre de fidéliser clients et parties prenantes, tout en attirant et retenant les talents. En effet, selon une étude réalisée par l’Edhec NewGen Talent Centre, la raison d’être d’une entreprise est un fort moteur d’attraction (71 %) et d’engagement au travail (67 %) pour les jeunes diplômés de grandes écoles.
Alors pourquoi éduquer au développement durable ? Pour mille raisons.