RSE, développement durable, croissance verte ou même décroissance. Pas toujours facile de s’y retrouver avec toutes ces expressions. Si certaines d’entre elles désignent le même concept, ce n’est pas toujours vrai. Alors, RSE et développement durable, quelles différences ?
Pour faire court, la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) n’est ni plus, ni moins que le développement durable appliqué aux entreprises.
Cependant, c’est un peu plus complexe que ça. Découvrez dans cet article les différences entre RSE et développement durable. Mais surtout, découvrez comment appliquer la RSE comme levier de performance dans votre organisation de travail.
Qu’est-ce que le développement durable ?
La définition du développement durable vient du rapport Brundtland, publié en 1987 par les Nations-Unies. Ce document, rédigé donc par la commission Brundtland, sert de base pour les négociations sur le développement durable qui ont lieu dès 1992 à Rio. Ces négociations ont pour but de trouver des accords entre tous les pays afin d’enrayer le changement climatique. Ces rencontres sont aussi connues sous le nom de « COP ».
« Le développement durable est un mode de développement qui répond aux besoins des générations présentes sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs. Deux concepts sont inhérents à cette notion : le concept de « besoins », et plus particulièrement des besoins essentiels des plus démunis, à qui il convient d’accorder la plus grande priorité, et l’idée des limitations que l’état de nos techniques et de notre organisation sociale impose sur la capacité de l’environnement à répondre aux besoins actuels et à venir. »
Rapport Brundtland, publié en 1987
La RSE comme levier de performance pour les organisations de travail
La RSE, donc le développement durable appliqué aux entreprises, est un véritable levier pour les entreprises. Levier de performance, la RSE permet également aux entreprises de se placer en innovateur sur de nombreux sujets. Une stratégie RSE co-construite avec les parties prenantes d’une entreprise, bien pensée (par exemple grâce à une matrice de matérialité) et bien implémentée, est un atout majeur.
Il n’est pas toujours facile de rallier ses parties prenantes à votre stratégie RSE. En interne ou en externe, vous pouvez rencontrer quelques réticences ou inquiétudes. Pourtant, c’est en les faisant participer à vos projets RSE et de développement durable que vous réussissez réellement à créer de la valeur partagée.
Le développement durable dans le contexte des entreprises
Quand on pense au développement durable, on a tendance à surtout penser à l’environnement. Pourtant, le développement durable a plusieurs piliers : économique, social (ou sociétal) et environnemental. En effet, pour un équilibre et une croissance véritablement en accord avec toutes les parties prenantes, il est important d’avoir une vision systémique.
Le concept des parties prenantes est central quand on parle de développement durable dans les entreprises. Ed Freeman, économiste américain et chercheur en management détaille l’importance de co-construire avec ses parties prenantes pour créer de la valeur partagée.
Conclusion
Peu importe que l’on parle de RSE ou de développement durable. Le concept même, vous l’aurez compris à la lecture de cet article, est un formidable levier de performance pour toute entreprise ou organisation de travail. Si vous avez envie de creuser la question et de construire une stratégie RSE qui a du sens pour votre entreprise, contactez aujourd’hui nos consultant.e.s. Ils et elles seront ravi.e.s de vous accompagner dans la définition de vos enjeux RSE et de développement durable.