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Qualité de vie au travail

CE SERAIT DOMMAGE
DE PASSER A CÔTÉ
DE CE QUI COMPTE VRAIMENT.


Demandez à 10 personnes ce qui pourrait améliorer leur vie au travail et on risque de vous parler d’un baby-foot. Mais est-ce bien cela qui ferait une réelle différence ?   Nos outils révèlent ce qui compte vraiment pour faire les bons changements. 

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DIAGNOSTIC

PAR ICI LES BONNES QUESTIONS

Faisons le tour de ce que dirigeants et représentants du personnel ont en tête et validons ensemble les questions. Complétons par des études de terrain auprès de vos salariés : focus groupes et entretiens, diag quanti avec notre fameux outil SLAC…  

Ces données solides permettent de partir des réalités, plutôt que de l’idée qu’on s’en fait.     

Les points positifs ont un don
pour surgir au moment du diagnostic !
C’est sur eux qu’on s’appuiera pour trouver nos solutions.


Que regarde-t-on ? 

Tout simplement les 4 piliers du bien-être au travail

Aujourd’hui, ce qui fait le bonheur au travail a bien changé. Comme le fait de trouver du sens à ce qu’on fait, par exemple ?

Les audits classiques commencent toujours par “les conditions de travail”.
Mais l’expérience nous a montré que dans l’immense majorité des cas, heureusement, elles sont déjà bonnes. Les pauses existent, les salariés sont en sécurité. On est en 2020, après tout. Pour les salariés de notre époque, la QVT se joue ailleurs : études scientifiques à l’appui, nous avons mis le doigt sur 4 composantes essentielles : le Sens, le Lien, l’Activité, le Confort.  

SENS

J’ai une vision claire de l’objectif de mon organisation et du sens de mon travail.

LIEN

Je peux échanger au travail, de façon formelle mais aussi de façon plus informelle.

ACTIVITÉ

Mon organisation me permet de bien faire mon travail.

CONFORT

Mon environnement et mes ressources sont justes et propices à une bonne pratique de mon travail


QVT ou RPS ?

Des mots que vous n’entendrez pas trop dans notre bouche.


Parce que l’on part de ce qui fonctionne bien, on préfère parler de bien-être au travail.

Solutions

Toujours en positif :
Construire autour de ce qui va bien, ça change tout.

Avec la logique “d’appreciative inquiry”, les forces et ce qui motive chacun au quotidien ressortent, tout comme les trous à combler.
Ils sont là, les fondements du plan d’actions !  


En moyenne, nous identifions deux ou trois grands points à traiter: un accès compliqué au matériel, plus de communication attendue, ou encore un désir de plus d’autonomie…  

CO-CONSTRUCTION    

Rien qu’en y réfléchissant tous ensemble, on est déjà en train de créer du lien. Et construire un plan de façon collégiale, c’est la meilleure façon pour que tout le monde se l’approprie.  

Les solutions ? Elles sont sont souvent bien plus faciles que ce qu’on n’imaginait, plus concrètes et très faisables.

Et, cerise sur le gâteau, elles ne demandent pas toujours d’investissement.

On s’adapte à vous. Pas l’inverse.

A la carte  


Vous avez déjà fait un bout de diagnostic QVT ? Votre budget est déjà parti dans la com’ ? Nous travaillons en bonne intelligence, selon vos contraintes. 

De jour ou de nuit  


Un jour sur deux, en petits ateliers, sous le soleil ou sous la lune…
Notre flexibilité n’est pas qu’un mythe, c’est bien une réalité.


ET EN PLUS, LES ÉQUIPES ONT LE SOURIRE

Pourquoi faudrait-il faire de la QVT dans la tristesse ou la douleur ?

Convaincus que les entreprises ont énormément à gagner en l’intégrant dans leur stratégie nous portons ce message avec bonheur. Et ça se voit !  

On s’appelle ?


L’équipe vous répond !

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