Projet associatif & Accompagnement Stratégique
Nicomak vous accompagne pour rédiger votre nouveau projet associatif… Vous repartez avec un document puissant pour donner le meilleur cap à suivre pour la suite de votre histoire.
Mission récentes
👍La CIMADE (Action sociale) 👍PEP01 (Handicap) 👍Parcours S (Autonomie-service à domicile)👍 Essentiel (Sanitaire-Handicap-Autonomie).
Votre projet d’association peut vous emmener loin.
À une condition.
La base stratégique doit être solide. C’est la condition pour lui donner encore plus de valeur et une vraie pertinence par rapport au terrain.
Chez Nicomak, on vous aide dans votre positionnement stratégique pour vous donner le meilleur atout : répondre à un vrai besoin, en tenant compte de la situation réelle de votre territoire et des enjeux qui seront les vôtres. Et ça vous assure ce qui compte le plus : ne pas être hors-sol.
Un seul objectif : un document qui vous rend solide
Votre projet d’association et votre positionnement stratégique ne doivent pas seulement être pertinents. On vous aide à écrire un document qui remplira toutes ses fonctions :
🏆Clarifier les messages à porter et s’entendre sur ces messages
🏆Gagner en attractivité sur votre territoire
🏆Trouver de nouveaux adhérents plus facilement, renouveler son bénévolat
🏆Mobiliser les adhérents existants, les aligner et leur redonner un souffle
🏆 Rallier à votre cause des investisseurs et des mécènes avec un plan d’action qui saura les persuader (en valorisant ce qui compte pour eux), diversifier vos modes de financement.
🏆Repréciser les rôles et les redevabilités du conseil d’administration, de la direction et des salariés.
Vous éviter les erreurs classiques
Un projet mal ficelé ou mal expliqué peut faire plus de mal que de bien.
Chez Nicomak, notre rôle est de vous aider à construire un document qui sera efficace et ne vous aura pas fait perdre d’énergie pour rien.
Voici les pièges que nous éviterons en construisant votre projet associatif et votre positionnement :
🚫Un projet pas assez ancré dans les réalités de terrain, hors sol, sans notion des vrais enjeux.
🚫Un projet juste fait par la direction qui n’embarque pas le collectif.
🚫 Un plan qui oublie de prendre en compte les enjeux RSO, alors qu’ils sont aujourd’hui indispensables à votre réussite…
🚫Un projet trop abstrait qui laisse un peu tout le monde sur sa faim.
Alors concrètement, que va-t-on créer ?
Un projet associatif qui donne du résultat
Il n’est pas juste question de vouloir par exemple devenir l’association de référence sur tel sujet. Il faut définir qui nous sommes, comment nous agissons, avec quels moyens. Nous sommes là pour vous aider à faire ressortir et émerger tous ces éléments pour que votre projet soit au plus utile et efficace.
Vous aurez construit un document qui vous permettra d’ouvrir le prochain chapitre de votre association sans perdre de vue l’essentiel.
✅ Un bilan du précédent projet associatif. Savoir apprendre du passé et se positionner par rapport à l’existant a une valeur inestimable.
✅ Une partie “qui sommes-nous”. Nous y définissons votre fonctionnement, vos valeurs, votre raison d’être, les messages que vous voulez défendre, etc.
✅ Votre projet stratégique. Il tient compte de vos parties prenantes et se dessine sur la base d’une étude territoriale pour savoir les enjeux qui vont impacter l’association. Par exemple, nous analyserons ce que disent les autres associations similaires sur d’autres territoires, ou les spécificités de votre territoire en regard du développement de votre offre.
✅ Des actions phares et concrètes. Votre projet définit votre façon de vous organiser et d’atteindre vos objectifs, avec un pilotage efficace.
✅ Des témoignages : les verbatims des adhérents, des parties prenantes ou de ceux à qui vous êtes utiles n’ont pas leur pareil pour ancrer votre ADN.
✅Des documents très visuels, concrets. Vos documents doivent aussi être accessibles pour les publics que vous accompagnez. Formés au “facile à lire et à comprendre”, nous nous en assurons.
Notre modèle a fait ses preuves grâce à ses 3 piliers
Intelligence collective
Une démarche collective, vivante et participative. Avec Nicomak, tirez parti de ce que tout le monde a à apporter, y compris les parties prenantes : bénéficiaires, CA, salariés, partenaires. La meilleure façon de ne rien omettre et d’aller plus loin.
Impact social
C’est vraiment ce qu’on va chercher. Or sans indicateurs, pas de mesure de l’impact : ils occupent une place centrale dans la méthode, qui vise à engager au maximum la responsabilité sociétale des organisations, dans une démarche de développement durable.
Pragmatisme
Du concret, du concret et du concret. Quelle incarnation des valeurs ? Quelles actions derrière les ambitions ? Pas juste des mots en l’air !
Les étapes
Diagnostic
Évaluons la situation actuelle de l’association. Au passage, nous identifions vos enjeux stratégiques et RSO.
Priorisation des enjeux
Un premier alignement essentiel pour prendre le bon cap : définir ensemble les enjeux les plus prioritaires, en fonction de leur niveau d’impact social.
Atelier de Co-création
Pour creuser les enjeux prioritaires, nous impliquerons des membres dans la réflexion stratégique.
Création du projet
Définir un projet clair et engageant pour toute l’organisation : c’est la boussole dont découlera le plan d’action.
Plan d’action
Identifier les actions prioritaires à mettre en œuvre, en précisant de façon claire et accessible le pilotage et les échéances.
Suivi et évaluation
Mise en place d’indicateurs pour mesurer l’impact social des actions.
Un vrai effet avant/après
Les associations accompagnées nous le disent : on est plus forts après. Voici typiquement ce que l’on entend : Après avoir fait votre projet stratégique, vous serez plus forts qu’avant. Voici ce que l’on nous remonte.
🏆 “C’était vivant et riche, ça a permis le partage d’expérience en tant que tel.”
🏆 “On a une boîte à outils commune.”
🏆 “Chacun a joué son rôle.”
🏆 “On a clarifié les messages, c’est plus affirmé.”
🏆 “On avait tendance à regarder ce qui ne va pas et on est aussi capable de voir ce qui marche bien.”
Quelques victoires
Dans un projet du secteur des services, des établissements ont réussi à mieux se comprendre et identifier des vecteurs communs.
On a travaillé la légitimité des IDEC dans le pilotage du projet association.
On a permis à un conseil d’administration de mieux se positionner par rapport aux autorités tutelles et tarifications sur leurs envies de diversification de l’offre.
On y va ?
Quelques mois pour trouver la voie. On s’adapte à ceux qui ont une vie active et les retraités aussi on s’adapte.
