Charte éthique
Association, mission locale, institution ou entreprise : Nicomak vous accompagne !
Un document qui permet d’aligner toute l’organisation sur les bonnes pratiques et les comportements attendus pour être en phase avec ses valeurs et garder le cap vers sa raison d’être.
La charte éthique qui donne des pratiques concrètes
Pour avoir une charte éthique utile, on ne veut pas simplement se mettre d’accord sur des valeurs.
On veut savoir quel comportement adopter pour que notre organisation puisse fonctionner et avancer en étant en accord avec elle-même. Autrement dit, on veut du concret. Sinon, c’est juste du marketing et cela ne sert pas à grand-chose.
En construisant avec vous une charte éthique pensée pour le terrain, voilà ce que vous arriverez à faire :
- Donner une boussole aux équipes, qui sauront ce qu’on attend d’elles
- Aligner les valeurs de l’entreprise avec les pratiques réelles
- Créer une culture commune qui vous porte et soutient toute votre organisation
L’idée commune à tout ça ?
L’alignement.
Nos indispensables pour une charte éthique utile
Des pratiques qui correspondent vraiment à vos valeurs
Ce seront les seules à vous être vraiment utiles. Car si vos pratiques ne portent pas vos valeurs à vous, elles ne vous permettent pas de flotter.
Comme on aime le rappeler, l’éthique, c’est des limites. À nous de définir ensemble sur ces limites où vous cessez d’être en accord avec nos valeurs, pour définir quand nous sommes bien dans leur cadre, celui de vos valeurs. Autrement dit, on clarifie les attentes (en interne, avec les fournisseurs, les parties prenantes…).
Vos valeurs ont besoin d’être redéfinies ? Nous les questionnons et les confirmerons ensemble, grâce à nos fameux outils comme Ethimak. Votre raison d’être peut elle aussi être retravaillée à l’occasion.
Dans le cas où il y a plusieurs entités différentes sur un même site ou sur différents sites, il est possible de déterminer si l’on fait le choix d’une même culture, ou non, toujours en partant du terrain.
Un référentiel de pratique sur lequel tout le monde s’aligne
L’objectif est de poser des idées pour transposer les valeurs dans les processus de l’organisation (entretien annuel, réunions de feedback de projets, chartes avec les parties prenantes…).
En prenant le temps de définir les pratiques et les postures attendues, vous simplifier le quotidien de tout le monde. Vous aurez un document qui sert de guide et permet de faire les bons choix.
En étant dans le concret, c’est-à-dire en réfléchissant aux pratiques réelles qui incarnent vos valeurs, vous laissez moins de place à l’interprétation. On peut se rendre compte par exemple d’une différence entre les souhaits des dirigeants et la réalité du terrain, surtout si les marchés ne sont pas les mêmes, et ainsi s’aligner sur la réalité à concrétiser.
Un document fait pour le quotidien
Si le document prend la poussière sur une étagère, il est inutile. Alors place à un document lisible, que vous avez envie d’utiliser. En plus de rassembler, il sera clair et léger : les lignes de flottaisons, rassemblées par éléments de valeur et des exemples pour se figurer la pratique.
Résultat : il sera plus facile à toute votre organisation de suivre le cap
Quand la clarté stratégique guide chaque action
Quand on sait ce qu’il est indispensable de faire ou de ne pas faire pour que le bateau flotte et puisse avancer, les équipes, les managers et les décisionnaires y voient plus clair. Les avantages se multiplient.
En plus d’aider à avancer dans un sens commun d’une manière commune, voilà ce qu’on observe souvent au terme de l’exercice :
- la charte éthique rassemble et fédère
- les dirigeant.e.s sont plus clair.e.s sur leur propre vision
- des collaborateur.trice.s ont un boost de motivation ou retrouvent du sens
- l’organisation ou l’entreprise a gagné en valeur (utile en cas de revente)
- les équipes se sont délestées de certains griefs ou tensions
- des salarié.e.s. viennent eux-mêmes utiliser les lignes de flottaison et gagnent en autonomie
Bien sûr, on fait ça à la Nicomak
On part du terrain !
En mettant le doigt sur une réponse collective, il devient possible de formaliser nos lignes de flottaison : ce qui est nécessaire pour flotter, les limites qui, une fois dépassées, nous font couler.
Est-ce le moment pour vous de faire une charte éthique ?
Si vous y pensez, c’est sûrement que la réponse est oui.
- Vous avez envie de travailler votre culture
- Vous avez besoin de poser des règles claires après un incident ou une certification un peu juste
- Vous avez déjà une culture existante et voulez la stabiliser avant de vendre ou de changer d’échelle
- Votre entreprise a changé et tout le monde trouve la charte actuelle dépassée
- Vous sentez bien que vos principes sont décalés par rapport au terrain ou à vos valeurs
Nos victoires ?
En voici quelques-unes
On y va ?
Vous allez vivre quelque chose de sympa. Promis, tous nos clients nous le disent.